pensamiento empresarial
Páginas: 25 (6215 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2013
La Gerencia y la Dirección
Esta semana nos muestra la importancia de establecer una estructura gerencial que garantice una posición competitiva ventajosa, que proteja los beneficios de la empresa de los ataques de sus competidores y de tener personas responsables y participativas que conduzca a la misma. A su vez, reconocerá la importancia que tiene la gestión del mercadeo dentro de la empresa,a través de la innovación, creatividad, búsqueda, sensibilización y solución de problemas a los cuales se tiene que enfrentar el gerente de esta área.
La Gerencia y La Dirección
Una de las preguntas más importantes en el mundo empresarial es la siguiente: ¿Por qué hay empresarios que ganan mucho dinero en los negocios, mientras que otros, igualmente motivados, apenas consiguen salir adelante?Por supuesto cada una de las empresas tienen diferentes estructuras, algunas de ellas tienen muchas posibilidades de beneficios, otras de acuerdo con su naturaleza son más atractivas. Pero no basta con elegir actividades empresariales atractivas. En todos los sectores empresariales existen empresas que marchan bien y otras que van por mal camino. Lo importante es tratar de establecer una estructuragerencial que garantice una posición competitiva ventajosa, que proteja los beneficios de la empresa de los ataques de sus competidores y tener una persona responsable y participativa que conduzca a la misma.
Los responsables de formular la misión y visión de las empresas deben establecer las metas a alcanzar, los beneficios estables a obtener, es decir, establecer una ventaja competitivasostenida sobre la competencia. Esta forma de dirección se centra fundamentalmente en la estrategia de la empresa, dicha estrategia se entiende como el plan mediante el cual la empresa reafirma su ventaja competitiva. La formulación y elaboración de la estrategia exige la identificación y selección de la ventaja competitiva a conseguir y la configuración de la empresa por medio de tres dimensiones quedeterminan su posicionamiento en el mercado:
¿Qué producto/ servicio se ofrecerá según las necesidades del mercado?
¿Qué hará la empresa y qué subcontratará?
¿En qué área geográfica competirá la empresa?
La Gerencia y la Dirección
La identificación de la estrategia organizacional no es un juego conceptual. En la mayoría de los casos importa tanto laimplementación de una estrategia concreta como la adecuada definición. Desde el punto de vista de implementación de la estrategia, uno de los factores fundamentales es la administración sana del tiempo, por cuanto los procesos estratégicos no son instantáneos, la utilización de este componente es de suma importancia por cuanto no se ha podido prescindir del mismo.
Por estas realidades loslíderes empresariales deben tomar conciencia de la importancia de una determinación estratégica concreta y deben buscar de la mejor forma posible ilustrar los diversos mecanismos mediante los cuales la empresa avanza en la consecución de sus metas y objetivos organizacionales. Este concepto es importante por cuanto es obvio que ninguna meta y/u objetivo organizacional estratégico, por definición, puedeser de inmediato alcance: Si lo fuese, no sería tan atractivo, ya que los competidores podrían obtenerlo por igual.
La planificación estratégica es algo fundamental; por definición, lo estratégico nunca es urgente, pues hace referencia al largo plazo y casi todo el mundo tiene experiencia de lo que no es urgente, por muy importante que sea tiende a verse relegado día tras día. Sin un mecanismoformal de planificación estratégica, es muy difícil que el líder dedique tiempo suficiente a los problemas estratégicos.
El Directivo como elemento dinámico de la Empresa
El director es el elemento en quien se basa la continuidad de la empresa, éste es el centro de la empresa encargado de hacer productivos los recursos, es el responsable de lograr, de un modo organizado, el progreso de la...
Esta semana nos muestra la importancia de establecer una estructura gerencial que garantice una posición competitiva ventajosa, que proteja los beneficios de la empresa de los ataques de sus competidores y de tener personas responsables y participativas que conduzca a la misma. A su vez, reconocerá la importancia que tiene la gestión del mercadeo dentro de la empresa,a través de la innovación, creatividad, búsqueda, sensibilización y solución de problemas a los cuales se tiene que enfrentar el gerente de esta área.
La Gerencia y La Dirección
Una de las preguntas más importantes en el mundo empresarial es la siguiente: ¿Por qué hay empresarios que ganan mucho dinero en los negocios, mientras que otros, igualmente motivados, apenas consiguen salir adelante?Por supuesto cada una de las empresas tienen diferentes estructuras, algunas de ellas tienen muchas posibilidades de beneficios, otras de acuerdo con su naturaleza son más atractivas. Pero no basta con elegir actividades empresariales atractivas. En todos los sectores empresariales existen empresas que marchan bien y otras que van por mal camino. Lo importante es tratar de establecer una estructuragerencial que garantice una posición competitiva ventajosa, que proteja los beneficios de la empresa de los ataques de sus competidores y tener una persona responsable y participativa que conduzca a la misma.
Los responsables de formular la misión y visión de las empresas deben establecer las metas a alcanzar, los beneficios estables a obtener, es decir, establecer una ventaja competitivasostenida sobre la competencia. Esta forma de dirección se centra fundamentalmente en la estrategia de la empresa, dicha estrategia se entiende como el plan mediante el cual la empresa reafirma su ventaja competitiva. La formulación y elaboración de la estrategia exige la identificación y selección de la ventaja competitiva a conseguir y la configuración de la empresa por medio de tres dimensiones quedeterminan su posicionamiento en el mercado:
¿Qué producto/ servicio se ofrecerá según las necesidades del mercado?
¿Qué hará la empresa y qué subcontratará?
¿En qué área geográfica competirá la empresa?
La Gerencia y la Dirección
La identificación de la estrategia organizacional no es un juego conceptual. En la mayoría de los casos importa tanto laimplementación de una estrategia concreta como la adecuada definición. Desde el punto de vista de implementación de la estrategia, uno de los factores fundamentales es la administración sana del tiempo, por cuanto los procesos estratégicos no son instantáneos, la utilización de este componente es de suma importancia por cuanto no se ha podido prescindir del mismo.
Por estas realidades loslíderes empresariales deben tomar conciencia de la importancia de una determinación estratégica concreta y deben buscar de la mejor forma posible ilustrar los diversos mecanismos mediante los cuales la empresa avanza en la consecución de sus metas y objetivos organizacionales. Este concepto es importante por cuanto es obvio que ninguna meta y/u objetivo organizacional estratégico, por definición, puedeser de inmediato alcance: Si lo fuese, no sería tan atractivo, ya que los competidores podrían obtenerlo por igual.
La planificación estratégica es algo fundamental; por definición, lo estratégico nunca es urgente, pues hace referencia al largo plazo y casi todo el mundo tiene experiencia de lo que no es urgente, por muy importante que sea tiende a verse relegado día tras día. Sin un mecanismoformal de planificación estratégica, es muy difícil que el líder dedique tiempo suficiente a los problemas estratégicos.
El Directivo como elemento dinámico de la Empresa
El director es el elemento en quien se basa la continuidad de la empresa, éste es el centro de la empresa encargado de hacer productivos los recursos, es el responsable de lograr, de un modo organizado, el progreso de la...
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