Pensamiento estratégico

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Master en Gestión de Empresas e Instituciones Deportivas 2010

Curso: PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Profesor: Pablo Montalbetti Solari

Integrantes:

Ángel García
Luis Gonzales
Víctor Monteza
Felipe Agena

Fecha: 20.09.10

NEGOCIO
Vender servicios de capacitación y asesoría en administración deportiva y todo lo relacionado con la actividad física

OBJETIVO

Ofrecer y proveerservicios de capacitación y entrenamiento a personas e instituciones en las distintas áreas del deporte,  educación y capacitación, sobre la base de los principios del sistema de gestión de calidad que la empresa mantiene y el perfeccionamiento continuo de su personal, que permita satisfacer plenamente las expectativas de quienes reciban nuestros servicios.

Marca: UNIVERSIDAD CLUB ATLÉTICO RIVERPLATE.
País de origen, Argentina
Marca reconocida en el mundo deportivo, específicamente en el fútbol

JUSTIFICACIÓN

Debido a que la actividad física y el deporte vienen siendo considerados desde hace varios años un importante sector económico el cual busca satisfacer necesidades nuevas derivadas de las condiciones de vida modernas, los procesos, así como las nuevas tendencias de laactividad física y el deporte, deben ser bien encausados y ofrecidos de una manera organizada y sistemática que contribuyan a mejorar estilos de vida, satisfacción necesidades
y ampliación de las opciones recreativas del usuario, además de incluir la consolidación de la empresa deportiva como una muy buena opción dentro de la fuerza económica de la ciudad tal y como viene siendo su desarrollo en laeconomía mundial actual

ANTECEDENTES
Todos estos incrementos en las ventas de servicios recreodeportivos, se deben a la
conciencia que han tomado las personas acerca del bienestar que estas actividades
proporcionan al mejoramiento de la calidad de vida, a nivel individual, organizacional y su
entorno familiar. Estos incrementos han hecho que las Cajas de compensación familiar
existentes enla ciudad, se conviertan en algo similar a un oligopolio y casi única alternativa
en el mercado, dando como resultado precios muy altos y cupos restringidos, afectando
directamente a aquellos que quieren participar en los servicios, situación que se ha extendido
hacia otros centros de servicios deportivos tales como: servicios de extensión de
universidades, ligas, clubes, escuelas deiniciación deportiva especializadas en algún deporte,
en su mayoría el fútbol.
El avance en la formación académica del sector en la ciudad de Medellín tiene como
resultado el surgimiento de nuevos profesionales en área de la actividad física, el deporte y la
recreación.
Estos y los tradicionales deben, aún luego de la continuación de sus estudios básicos, seguir especializándose en temas, nuevastendencias y metodologías del área, para

lo cual el mercado (universidades, Gimnasios, CAF, empresas especializadas) ha
desarrollado alternativas como cursos, seminarios teórico – prácticos, eventos académicos,
entre otros, que posibiliten mejorar y aumentar las competencias y conocimientos.
Como antecedente crítico en la descripción del problema que anotamos es la inclusión de un
marco legalen el direccionamiento del deporte; hacia 1995 se creó la ley 181 denominada
ley de deporte, la cual es reglamentada por algunas normas complementarias, que tenían
como objeto mejorar la presencia estatal y privada en la dinámica deportiva de Colombia6.
Surge entonces la necesidad de ofrecer una nueva alternativa que genere expectativas y
encause las propuestas, tendencias y necesidades delmercado de la actividad física, el
deporte y la recreación en la ciudad de Medellín.

En el sector del deporte y ciencias afines se presenta la necesidad de alternativas en
capacitación actualizada como mecanismo que aporta en el desarrollo de competencias que
contribuyan en la generación de empleo a instructores, profesores, entrenadores, directivos,
preparadores físicos y demás personas...
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