“Pensamiento estrategico: una alternativa para asegurar la perdurabilidad y crecimiento de las pymes en colombia”

“PENSAMIENTO ESTRATEGICO: UNA ALTERNATIVA PARA ASEGURAR LA PERDURABILIDAD Y CRECIMIENTO DE LAS PYMES EN COLOMBIA”

Resumen

“En el mundo moderno, la economía se mueve cada día con más velocidad e incertidumbre. Las empresas en su diario vivir buscan alternativas altamente competitivas que les permitan subsistir con su actividad, lograr la sostenibilidad en el mercado y garantizar que susestrategias formuladas y la creatividad aplicada en sus decisiones sean innovadoras y exitosas” .

Las PYMES constituyen una parte fundamental en el desarrollo de la economía Colombiana; sin embargo el nivel en el que se encuentran en comparación con las grandes empresas hace que estas se vean mas vulnerables a los cambios por la estructura que presentan, por lo tanto es indispensable quedesde ya potencialicen sus estrategias por medio del pensamiento estratégico, la innovación, la creatividad y el emprendimiento en la toma de decisiones para ampliar las posibilidades al éxito y continuar en el mercado.

Palabras claves: pensamiento estratégico, líder, PYMES, competitividad y tendencias, creatividad, Núcleo familiar.

Introducción

“La participación de las Pymes(Pequeñas y Medianas empresas) en la economía nacional se ha caracterizado por jalonar su desarrollo y convertirse en grandes generadoras de empleo. No obstante, algunos teóricos señalan que éstas deben adoptar una estructura empresarial más sólida y aplicar herramientas gerenciales más estructuradas que faciliten su desempeño organizacional, y al mismo tiempo les permitan aumentar su nivel deproductividad” .

Por todo lo anterior las Pymes están en un reto enorme ante los cambios constantes de la economía debido a la competitividad que existe por lograr posicionarse y reposicionarse en el mercado logrando la mayor participación en el mismo teniendo en cuanta que es necesario generar un valor agregado al cliente superior al que ofrece la competencia.

“Infortunadamente, aún existenalgunas Pymes que incorporan en sus procesos mano de obra no cali¬cada, uso de tecnologías obsoletas, directivos con carencias gerenciales y en pensamiento estratégico; limitaciones técnicas y competitivas que imponen las escalas de producción, procesos y productos poco pertinentes para las necesidades de entorno, y han centrado su modelo en la base de la informalidad, aspecto muynegativo porque hace que sus gerentes perciban la productividad o expansión hacia otros mercados como una utopía, debido a las grandes exigencias que este tipo de operaciones conlleva”2.

Desde este punto de vista las Pymes colombianas deben estar proyectadas a las tendencias que se imponen por medio de la creatividad, reinventando el modelo de negocio por medio de personas conpensamiento estratégico que las conduzcan a ver el mercado desde distintos puntos de vista adelantándose a los posibles cambios y necesidades actuales, fijando metas correctas y alcanzables donde todo el equipo de trabajo este alineado al propósito empresarial y es en este punto donde surge un interrogante ¿Las Pymes si cuentan con los lideres con pensamiento estratégico para lograr dichos cambios y sermas competitivas en el mercado?

Desarrollo

“Las Pyme que se define como la pequeña y mediana empresa conformada por la persona natural o jurídica, con fi¬nes de explotación económica, según el Artículo 2, de la Ley 905 de 2004”2, estas son de carácter familiar y tienen una característica importante y es la de generar empleo en el país y contribuir al desarrollo del mismo, en este contextoes importante citar la ley 1429, de formalización y generación de empleo en la que se establecen beneficios e incentivos a los empresarios para disminuir los costos de formalizarse y apoyarlos en el crecimiento de sus negocios y en esta ley serán beneficiadas las personas naturales o jurídicas que desarrollan pequeñas empresas .

Por tal razón las personas encargadas de estas...