Pensamiento Gerencial

ensamiento gerenciPENSAMIENTO GERENCIAL Y LIDERAZGO EMPRESARIAL:
En los distintos ámbitos del que hacer diario de las organizaciones y de la sociedad, se presenta la necesidad de la aplicación de nuevos enfoques epistemológicos que se adapten a los cambios del mundo de la gerencia, y es por ello, que se requiere la aplicación de la ciencia y de la tecnología a la formación del recurso humano,como herramienta fundamental en el desarrollo del pensamiento gerencial y el liderazgo, orientado a la búsqueda de la modernización constante. En el presente caso, se observa que para cumplir lo anteriormente señalado, el Centro de Cooperación se enriquece con la cooperación internacional y la asistencia técnica, como base para fortalecer el liderazgo, donde funcionarios de diferentes niveles,participaron en los procesos de formación, en áreas importantísimas para el pensamiento gerencial y liderazgo, entre las cuales se destaca la Ingeniería de la formación, manejo de proyectos y logística. Todo esto pone en evidencia, la necesidad de la creación de nuevos currículos educativos, para la formación de técnicos y tecnólogos con competencias en diseño, innovación, desarrollo de productos yprocesos, para las áreas metalmecánica. En pocas palabras, la educación y el proceso de enseñanza y aprendizaje juegan el papel primordial en lo que se busca con el nuevo pensamiento gerencial y liderazgo.
Pensar como un gerente es un proceso, no se nace siendo gerente, si bien se tienen cualidades y actitudes que son compatibles con las de un líder hay que desarrollarlas en un tiempo de formación,en un proceso de aprendizaje y de experiencia laboral, en ocasiones se imitan y en otras se trata de no imitar en lo absoluto el comportamiento de los directivos, de aquí que el proceso de formación de un gerente tenga aspectos empíricos y otros cognoscitivos, además hay que añadir las formas de manifestarse propias con la educación recibida en el proceso que representa la cotidianidad. 

Losgerentes sin embargos son personas, que pueden cometer errores, pensar en un gerente, como aquella persona de la organización que no se equivoca y que toma todas las decisiones de su equipo de trabajo u organización es una equivocación. 

Los errores más frecuentes del gerente: 
  
Los gerentes comenten errores como todo ser humano, algunos son bastante comunes y están presentes en gran parte delos directivos de la mayoría de las organizaciones. La falta o exceso de control es un ejemplo de ello. 

Exceso de control (Gerente que ejerce la arbitrariedad): El exceso de control sobre nuestros subordinados y sobre la organización en general, trae problemas no solo a estos sino a los propios gerentes, tomar siempre las decisiones de un grupo de trabajo, imponer condiciones a los empleados,ser demasiado crítico con las tareas que cumplen los subalternos, son algunas de las prácticas de los gerentes que se ajustan a este enfoque autocrático, todo lo contrario sucede si el gerente se niega a utilizar el control que posee.

Falta de control (Gerente que no ejerce la autoridad ): La falta de control sobre las tareas que delegamos a nuestros subordinados también afecta a laorganización, si no se mide lo planificado como saber donde se encuentra la organización en relación con los objetivos trazados, dejar que los empleados tomen decisiones sin conocimiento de la dirección, no emitir criterios cuando corresponda, no usar el poder para resolver conflictos, así como no corregir los errores de los subalternos, son algunos de los problemas más frecuentes que tienen lasorganizaciones cuando los gerentes no controlan adecuadamente. 

Los gerentes no debe tomar las decisiones de sus empleados, debe estimularlos e influir para que ellos se motiven a tomar sus propias decisiones, es una fuente de confianza para los empleados y estos crecerán en la medida que posean capacidad para tomar decisiones, por lo que contribuye al proceso de formación de un nuevo gerente, la...