Pensamiento Sistemico

U.V.M. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

“SÍNTESIS ESTRUCTURA DE LAS
ORGANIZACIONES”

Profa. LUZ ELENA MACÍAS GÓMEZ Alumno CARLOS DOMÍNGUEZ M. Matrícula: 350007553
ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES

DEFINICIÓN.- Las organizaciones son entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadascomo sistemas de actividades estructurales y coordinadas en forma deliberada y vinculadas al entorno.
Una organización se define a partir de la creación de una estructura, la cual determina las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar.Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales; en la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES.
Las organizaciones existen para hacer lo siguiente:
1.- Reunir losrecursos necesarios para las metas y los resultados deseados.
2.- Producir bienes y servicios con eficiencia.
3.- Facilitar la innovación.
4.- Utilizar tecnologías de información y maufacturas modernas.
5.- Adaptarse a un entorno en constante cambio e influir en este.
6.- Crear valor para propietarios, clients y empleados.
7.- Enfrentar desafios continuos de diversidad, ética, así como lamotivación y coordinación de los empleados.
Una empresa solo puede ser productiva cuando el valor que crea es más alto que el costo de los recursos.
Las organizaciones tienen que enfrentar los desafios actuals de la diversidad de la fuerza de trabajo y de las preocupaciones cada vez mayors por la ética y la responsabilidad social, así como buscar formas efectivas de motivar a los empleados aque trabajen juntos para alcanzar las metas organizacionales.
La dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos, estructurales y contextuales.
Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para describir las características internas de una organización. Crean una base para medir y comparar las organizaciones.
Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización, incluidossu tamaño, tecnología, entorno y metas. Describen el escenario organizacional que incluye y da forma a las dimensiones estructurales.
Las dimensiones contextuales pueden visualizarse como un conjunto de elementos superpuestos subyacentes a la estructura y los procesos laborales de una organización. Para entender y evaluar a las organizaciones, es preciso analizar tanto las dimensionesestructurales como las contextuales.

LA ORGANIZACIÓN
LA ORGANIZACIÓN

Tamaño
Tamaño
Entorno
Entorno
Metas y Estrategia
Metas y Estrategia

Estructura
1.- Formulación
2.- Especialización
3.- Jerarquía de autoridad
4.- Centralización
5.- Profesionalismo
6.- Razones de personal

Estructura
1.- Formulación
2.- Especialización
3.- Jerarquía de autoridad
4.- Centralización5.- Profesionalismo
6.- Razones de personal

Cultura
Cultura

Tecnología
Tecnología

Dimensiones Estructurales.
1.- La formalización se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización. La documentación incluye procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones, y manuales de políticas. Estos documentos escritos describen el comportamiento y las actividades. Amenudo, la formalización se mide solo contando el número de páginas de la documentación dentro de la organización.
2.- La especialización es el grado en el que las tareas organizacionales se encuentran subdivididas en trabajos separados. Si la especialización es muy extensa, cada empleado realiza solo un rango limitado de tareas. Si la especialización es baja, los empleados llevan a cabo una amplia...