Pensar de forma imposible (resumen)

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Pensar de Forma Imposible
Contenido
Introducción.
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Título del Libro: The Power of Impossible Thinking: Transforming the Business of your Life and the Life of your Business Autor: Jerry Wind y Colin Crook Fecha de Publicación: Julio 2.004 Editorial: Wharton School Publishing Nº Páginas: 352 ISBN: 0131425021 EL AUTOR : Jerry Wind es profesor de marketing y director-fundador tanto delprograma Compañeros en e-Business como del centro SEI de Estudios Avanzados de Dirección de la prestigiosa Wharton School. Wind es un renombrado experto mundial en marketing y autor de quince libros, entre los que se encuentra Convergence Marketing, una obra que ha merecido una nominación para el premio American Marketing Association Berry Award. Ha realizado labores de consultoría para algunasempresas de la lista Fortune 500, para multinacionales de otros países y otras empresas en sectores que van desde el financiero al de los bienes de consumo. Colin Crook es senior fellow de The Wharton School de la Universidad de Pennsylvania, presidente del Comité de Tecnologías de la Información de Wharton y miembro de la junta de dirección del Centro de Aplicaciones para Sistemas Adaptativos.Anteriormente también trabajó como Director General de Tecnología de Citicorp.

El poder y los límites de los modelos mentales.
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Conservar la relevancia de los modelos mentales.
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Transforme su mundo.
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Actuar de una forma rápida y eficiente.
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Conclusión.
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Introducción
Una de nuestras alucinaciones permanentes es la convicción de que el mundo que vemos es elmundo real. Según estudios neurocientíficos, descartamos la mayor parte de los estímulos sensoriales que recibimos, utilizamos tan sólo una pequeña parte de la información de la que disponemos y nuestras mentes se encargan de recrear el resto. En otras palabras: lo que vemos no es lo que vemos, sino lo que pensamos

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que vemos. Y, además, loque pensamos es lo que vemos. Investigadores sobre el tema mostraron a una serie de individuos el vídeo de un partido de tenis y les pidieron que contaran cuántas veces lanzaban la bola los jugadores que llevaban puesta una camiseta blanca. Embebidos como estaban en la contabilización de los golpes, la mayoría no se dio cuenta de que un enorme gorila negro se paseaba al fondo de la imagen y separaba en el medio a golpearse el

Leader Summaries © 2004. Resumen autorizado de: The Power of Impossible Thinking: Transforming the Business of your Life and the Life of your Business por Jerry Wind y Colin Crook, Wharton School Publishing © 2004.

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The Power of Impossible Thinking

pecho. A otro grupo de personas no les extrañó en lo más mínimo una foto trucada del conejo más famoso eirreverente de la Warner Bros, Bugs Bunny, estrechando las manos del público asistente a un parque temático de Disney. De hecho, el 40% de los mismos recordaba haber estrechado la mano a Bugs Bunny en Disneylandia. Una hazaña a todas luces imposible. Estos experimentos demuestran que no nos podemos fiar de nuestros sentidos, pues en ocasiones no percibimos el cuadro completo y en ocasiones creemostodo lo que vemos. Nuestros esquemas mentales nos predisponen para ver el mundo de una manera determinada y actuar siguiendo unas líneas de acción perfectamente demarcadas. Nuestro empeño de ir siempre en línea recta nos hace desperdiciar o rechazar oportunidades toda vez que ignoramos la acción que se desarrolla en la tangente. En definitiva, somos víctimas de unos modelos mentales rígidos yestrechos que solamente revisamos cuando nos vemos obligados a hacerlo. No comprendemos que si lográramos observar el mundo desde otras perspectivas, se abrirían ante nosotros nuevas posibilidades: esas que han aprovechado empresas como la línea aérea Southwest Airlines, que ha sabido romper moldes y huir de los esquemas impuestos en el campo de la aviación comercial. Los modelos mentales moldean...
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