pensemos en cuestiones administrativas de los capitulos 10 11 14 15 y 16 de administracion de empresas











Introducción
A continuación se da a conocer algunas preguntas de los incisos pensemos en cuestiones administrativas de los capítulos 10, 11 14, 15 y 16, estos temas son importantes para ayudarse a que una organización marche de la mejor manera espero haberlos resuelto de la mejor forma.









Objetivos
Aprender a resolver problemas de RH.
Conocer lasestrategias para retener empleados.
Aprender cómo funcionan los equipos de trabajo.
Describir la importancia de la comunicación.


desarrollo
Pensemos en cuestiones administrativas
Capitulo 10, página 227
1. ¿Cómo afecta la administración de RH a todos los gerentes?
R/parte del trabajo de cualquier gerente al organizar es la administración de recursos humanos si no lo hace esto afectaría en granmanera el desempeño de la organización.

2. ¿Debe un empleador tener el derecho de elegir a sus empleados sin la interferencia gubernamental? Fundamente su postura.
R/ pienso que si deberían tener derecho porque ellos son los que dirigen una organización y saben qué tipo de personal es el idóneo para su empresa, ahora bien después de que los gerentes han elegido, si deben cumplir con lasleyes para que no haya discriminación.

3. Algunos críticos alegan que los departamentos corporativos de RH han renunciado a su verdadera utilidad y no están ahí para ayudar a los empleados si no para proteger a la organización contra problemas legales. ¿Usted qué piensa? ¿Cuáles son los beneficios que tiene un proceso normal de administración de RH? ¿Cuáles son las desventajas?
R/ Talvessuceda en ocasiones por la tanta corrupción que existe en nuestro país aunque quizás en otros países no suceda así.
Los beneficios son seleccionar empleados competentes y evitar la escases o abundancia de personal, las desventajas son los costos para encontrar candidatos apropiados y los costos que incluyen los errores de aceptación y de rechazo de personal.

4. Los estudios muestran que lossalarios de las mujeres aunque están por debajo de los hombres, y que incluso con las leyes y regulaciones para la igualdad de oportunidades, a las mujeres se les paga cerca del 76 por ciento de lo que se les paga a los hombres. ¿De qué manera diseñaría un sistema de compensación que atacara este problema?
R/ podría ser una opción tener en la organización un salón de estética ya que por lo general sonlas mujeres son las que usan mas la estética las vendría a beneficiar mas a ellas.

5. ¿Cuáles son las desventajas, si las ay, que ve usted en la implementación de beneficios flexibles?
(Considere esta situación desde la perspectiva de la organización y desde la perspectiva de un empleado.)
R/ Para una organización si puede tener desventajas estas son, que no todos los empleados esténsatisfechos esto provocaría que le den poca prioridad al trabajo y así su desempeño no sería productivo para la empresa, y para los empleados no veo cuales serian las desventajas si cualquier beneficio que se implemente vendría a beneficiarlos a ellos.

6. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la proyección realista del puesto? (Considere esta pregunta desde la perspectiva de la organización ydesde la perspectiva de un empleado.)
R/ Para una organización una ventaja es que si los empleados saben cómo es el puesto realmente resultarían más capaces en realizar la tareas que se les asignen, y una desventaja seria que los candidatos se retiren anticipadamente antes de terminar el proceso de selección pero esta va dependiendo del tipo de trabajo q se les este ofreciendo o por el horario dela horas de trabajo.
En un empleado una ventaja es que le sería más fácil acoplarse al lugar de trabajo porque ya lleva una idea de lo que es el puesto y no se enfrentaría a una sorpresa, en cuanto a la desventajas no veo ninguna que podría tener que se les diga a los empleados como es realmente el puesto.








Pensemos en cuestiones administrativas
Capitulo 11 página 253

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