pensemos en cuestiones administrativas y su turno de ser gerente capitulo 7

Pensemos en cuestiones administrativas
1. ¿la planeación se volverá más o menos importante para los gerentes del futuro? ¿porque?
R: si toma parte importante para los gerentes nuevos, porque se les facilitaría, debido a que tendrían un mejor manejo de las actividades de la empresa y con la base que tendrían de esa planeación lograrían reestructurar mejor los objetivos, si en un caso se puedanmejorar y hacer unos planes específicos.
2. Si la planeación es tan importante, ¿Por qué algunos gerentes eligen no hacerlo? ¿que le diría a estos gerentes?
R: algunos gerentes eligen no hacerlo porque ellos piensan que restringe la creatividad de los empleados ya que los planes son específicos y tienen que seguirse al pie de la letra y también requieren mucho esfuerzo y que refuerza el éxito,lo que puede llegar al fracaso.
Les diría que la planeación es importante porque organiza y coordina las actividades para que se logre un mejor desempeño y lograr el desarrollo de la empresa.
3. Explique como es que la planeación involucra tomar decisiones hoy que tendrán un efecto en el futuro.
R: tendría un efecto en el futuro debido a que lo que planeamos actualmente es para hacerlo en elfuturo, pues nos forjamos metas a corto y a largo plazo y esto nos ayuda a no perder tiempo, porque ya están planeadas las actividades que se van a realizar, cuando y quien es el que las realizara.
4. ¿Cómo podría diferir la planeación en una organización sin fines de lucro, como la American Cancer Society, de la planeación en una empresa como Coca-Cola?
R. En una organización sin fines de lucro,los objetivos de la planeación consisten en brindar servicios o productos, sin que exista un intercambio de bienes entre las partes, en cambio en una organización como lo es la Coca-cola, el objetivo final de la planeación es generar ganancias económicas para la compañía, es decir el intercambio de bienes entre todas la partes interesadas.
5. ¿Qué tipos de planeación lleva a cabo en su vidapersonal? Describa estos planes en términos de ser (a) estratégico y operacional, (b) de largo plazo o de corto plazo, (c) específico o direccional.
R: En mi vida personal trato de usar planes estratégicos y operacionales, como ser el uso de mi tiempo administrar bien mi tiempo para poder cumplir con todas mis actividades que tengo planeadas e igualmente administrando bien mi dinero, ahorrando; soyespecifico determinando hacer las cosas que son necesarias. 
Siendo disciplinado en mi vida y planeando las metas a largo o corto plazo que quiero cumplir, pero también cumpliendo dichas metas y exigiéndome cada día a alcanzarlas.
6. El desaparecido Peter Drucker, un eminente autor de administración, planteo en 1954 el formato SMART para establecer objetivos: S (específicos), M (mensurables), A(posibles), R (importante) y T(limites de tiempo). ¿En la actualidad, este formato aun es importante? 
R: El formato SMART aun es importante para administrar de manera correcta el tiempo de la organización, ya sea para realizar sus funciones de manera eficaz y maximizar su gestión de rendimiento. 
7. Muchas empresas tienes el objetivo de volverse ambientalmente sustentables. Una de las accionesmás importantes que pueden realizar es controlar el desperdicio de papel. Elija una compañía (de cualquier tipo y de cualquier tamaño) e imagine que se le ha dejado a cargo de crear un programa para controlar el desperdicio de papel en la empresa. Establezca objetivos y desarrolle planes. Prepare un informe para su jefe (en este caso su profesor), en el que describa estos objetivos y planes.
R:Empresa: UNITEC
Objetivos:
Evitar el uso excesivo e innecesario de papel.
Trata de imprimir solo lo imprescindibles Y evita imprimir correos.
Dar el uso total del papel.
Nuestro plan para poder ahorrar el papel seria:
Crear métodos usando sistemas como Internet u otros para comunicarse entre empleados o con el público
Motivar y concientizar a los empleados a hacer uso del papel pero de...