Pentagram

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Caso Pentagram |
Estudiantes de EMBA BarcelonaNoviembre 2012 |
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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN 2
2. LA ESTRUCTURA 3
3. EL ENTORNO 4
3.1. Macro-entorno 4
3.1.1. Demográficos 4
3.1.2. Economía y finanzas 4
3.1.3. Estilo de vida 4
3.1.4. Legislación 4
3.1.5. Globalización 4
3.1.6. Tecnología 5
3.1.7. Tendencias en Management 5
3.1.8. Geopolítica 5
3.2. Industria 53.2.1. Nivel de rivalidad 5
3.2.2. Amenaza de nuevos competidores 5
3.2.3. Existencia o amenaza de productos sustitutivos 6
3.2.4. Poder de negociación de los proveedores 6
3.2.5. Poder de negociación de los clientes 6
3.2.6. Perfil de los clientes 6
3.3. Mercados 8
4. ESTRATEGIA EMPRESARIAL 10
5. DIAGNÓSTICO 11
6. NUEVA PROPUESTA 12

INTRODUCCIÓN
Pentagram es una empresa consultora dediseño independiente, compuesta por diecinueve socios accionistas. La filosofía de la empresa es que cada uno de sus clientes trabaje directamente con uno de los socios y su equipo, proporcionándoles un trato diferencial.
La diversificación de clientes tal como: grandes empresas situadas en la lista de Fortune 500, instituciones culturales y hasta pequeñas empresas independientes, les permitentener una gran versatilidad en el sector.
Es importante destacar, que el sector del diseño grafico y digital, en el mercado de EEUU y Europeo está en continuo crecimiento, factor importante, teniendo en cuenta que Pentagram tiene oficinas en Londres, New York, San Francisco, Berlín y Austin.

LA ESTRUCTURA
Pentagram es una empresa compuesta por 19 grupos de trabajo, independientes entre ellos.Cada grupo consta de un socio de la empresa que dirige el proyecto juntamente con su propio equipo.
Los equipos se hallan distribuidos en cinco sedes: Londres, Nueva York, San Francisco, Austin y Berlín. Cada una de las sedes funciona de forma independiente, realizándose reuniones semestrales entre todos los socios para la puesta en común de finanzas y proyectos.
Cada equipo se halla dirigido poruno de los socios de la firma. Dispone además de tres departamentos:
* Legal y Financiero
* Relaciones públicas
* Comités Ad-hoc
El departamento Legal y Financiero está compuesto por un socio de cada oficina.
El departamento de Relaciones Públicas está formado por 3 personas.
Los comités Ad-hoc están conformados por los nuevos socios.
También se incluye una sección de archivo parala gestión documental de los proyectos formada por dos personas.
Nos hallamos ante una empresa con una estructura plana y orgánica.
* Baja diferenciación horizontal. Todos los grupos son grupos de diseñadores.
* Existe una gran colaboración vertical y horizontal, en la que los socios trabajan con su grupo de diseñadores, la oficina es diáfana y en la que los ayudantes trabajan junto alsocio.
* El entorno de trabajo es un entorno abierto.
* La toma de decisiones es totalmente descentralizada quedando en manos de los socios la decisión de los clientes y proyectos.
* Comunicación horizontal. Se realizan reuniones semestrales con los todos los socios para intercambios de conocimientos.
* Tramos de control amplios. Cada socio controla de forma directa a todo su equipo.EL ENTORNO
Macro-entorno
El entorno macroeconómico e industrial donde compite Pentagram se muestra como un mercado muy dinámico y competitivo. El desarrollo e implementación de nuevas tecnologías, junto con el rápido surgimiento de empresas pequeñas, dinamizan aún más este mercado.
El estudio del macro-entorno nos ha llevado a identificar diferentes variables que influyen en el sector queanalizamos a continuación.
Demográficos
El envejecimiento de la población en Europa y América es una de los factores que influirían en el sector, con lo cual personas de edad avanzada se pueden convertir en uno de los mayores targets o segmentos de comercio. Tasa Bruta de Natalidad.
Economía y finanzas
El PIB y la Inflación son dos valores que afectarían directamente a Pentagram. El tipo de...