Pepe

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ESTILO DE LIDERATO

Es la manera en que supervisamos a alguien o le ayudamos en su trabajo.,o sea como comportarnos a largo plazo para tratar de influir en el rendimiento de los demas.

LIDER SITUACIONAL

Él cambia su estilo según la persona con quien este trabajando y en funcion de cada situación concreta.
Para ser un lider situacional hay que adquirir tres cualidades:
FlexibilidadDiagnostico
Consenso

El director completo es flexible y capza de aplicar cuatro estilos de lideratos distintos.

LOS CUATRO ESTILOS BASICOS DE LIDERATO SON:

ESTILO 1 DIRIGIR

El lider imparte ordenes especificas y supervisa de cerca.

POR FAVOR,SALGO Y DIGALE QUE NO MOLESTEN

ESTILO 2 INSTRUIR

El lider como en el estilo DIRIGIR manda y controla el cumplimiento de las tareas,peroademas explica sus decisiones,pide sugerencias y fomenta los progresos.

AHÍ AFUERA ESTAN MOLESTANDO,CREO Q DEBERIA USTED SALIR Y DECIRLE Q LOS SAQUEN,TIENE USTED ALGUNA PREGUNTA O SUGERENCIA?

ESTILO 3 APOYAR

El lider facilita y apoya los esfuerzos y comparte con ellos la responsabilidad por la toma de decisiones.

ESTILO 4 DELEGAR

El lider pone en manos de los subordinados laresponsabilidad de la toma de decisiones y la resolucion de problemas.

AFUERA ESTAN MOLESTANDO,TENDRIA LA AMABILIDAD DE OCUPARSE DE QUE NO MOLESTEN MAS?
Estos cuatro estilos estan formados por diferentes combinaciones de las dos actitudes basicas que puede asumir el directivo: el comportaqmiento rector y el comportamiento seguidor(o de apoyo)

COMPORTAMIENTO RECTOR: ESTRUCTURAR,CONTROLAR YSUPERVISAR.

COMPORTAMIENTO SEGUIDOR:ELOGIAR,ESCUCHAR,DAR FACILIDADES.

NO EXISTE UN ESTILO OPTIMO

El estilo directivo es apropiado cuando la decision debe tomarse con rapidez y los riesgos son grandes.

Cuando estan aprendiendo una tarea la mayoria de los personas son principiantes entusiastas,aceptan cualquier ayuda que uno quiera proporcionarles.aca el mejor es el estilo directivo.

Cuando unapersona perdio el interes hay que darle apoyo y moral,instructivo.es el q se aplica tambien cuando aparece el desencanto.

La delegacion es apropiada cuando tratamos con aquellas personas que son las estrellas de su profesion,es decir personas competentes y bien motivadas que no necesitan instrucciones.
La aptitud para diagnosticar una situación antes de actuar es la clave para convertirse enun lider situacional.

El estilo de liderato es la manera como se comporta uno cuando trata de influir en el rendimiento de los demas.el estilo de liderato es una combinación de comportamiento rector(directivo) y comportamiento seguidor(apoyativo)

COMPORTAMIENTO RECTOR

Consiste en decirle la personal que debe hacer,como,donde y cuando hacerlo y supervisar luego el cumplimiento.COMPORTAMIENTO SEGUIDOR

Consiste en escuchar al personal,brindarle apoyo y animo en sus esfuerzos y finalmente darle facilidades para la resolucion y toma de decisiones.

Hay cuatro estilos de liderato,dirigir,instruir,apoyar y delegar,pero el optimo no existe.

Para examinar el rendimiento hay que considerar dos ingredientes que son los que determinan los resultados o los exitos de una persona:La competencia y el interes,cuando una persona no rinde a menos que se la controle permanentemente,suele existir un problema de interes o competencia. O ambas.

La competencia esta en funcion de los conocimientos y de la practica,puede obtenerse por medio de la educación,el entrenamiento y la experiencia.la competencia es algo susceptible.

El interes es una combinación de la seguridad en simismo y la motivación.,la seguridad en uno mismo nos dice en que medida una persona puede ser autonoma,es decir si se siente capaz de realizar bien su trabajo sin demasiada supervision,mientras que la motivación es el entusiasmo que la persona aplica a su trabajo,.

Una persona puede tener competencia y seguridad pero puede carecer de interes,a veces las personas pierden la motivación cuando se...
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