Pepsi-Cocacola

| 2011 |
| MERCADOTECNIA INTERNACIONAL
Prof. Fernando Sánchez Cárdenas
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[Coca-cola y pepsi aprenden a compartir en la india] |
Claudia B. Peralta Tapia - Salvador Cruz Pérez – AlciaSegura Dávila – Sandi Mejorada Vázquez – Samanta Arreguín Martínez |

1. El entorno político en la India ha demostrado ser muy importante para el desempeño de las compañías PepsiCo y Coca-ColaIndia.
a. ¿Qué aspectos especiales del entorno político representan papeles importantes?
Como bien se puede hacer notar en el caso, la entrada al mercado de la India ha resultado un tantocomplicada para ambas empresas, principalmente Coca-Cola debido a la gran barrera gubernamental-política que se ha presentado.
* La revelación de la formula del secreto del jarabe de la Coca-Cola, esalgo que simplemente no se puede admitir, ya que era una condicionante del gobierno para permitirle al la empresa el permanecer en el mercado.
* La imposición de una venta del 49% de las acciones,de las empresas Coca-Cola, resulta inadmisible, ya que la empresa cuenta con una forma de trabajo, la cual no se puede dejar en manos de personas locales que no tiene idea de cómo manejarlas, ademásde que esto fue una ves ya que Coca-Cola había ganado participación en el mercado de la India.
* La prohibición del uso de marcas extranjeras, consideramos que posiblemente lo hacían con un sentidode proteger la identidad nacional, por ello se entiende, más sin embargo es un factor difícil de controlar.
* El permiso de la intromisión que solo se había otorgado a sectores de alta tecnologíay estaba prácticamente prohibido a los sectores de bienes para el consumidor, limitando con ello a las empresas extranjeras a expandirse en esta nación y por ende a las personas en sus alternativasde decisión.
* La prohibición de importaciones de productos de otros países, si es que estaban disponibles esos productos en cualquier estado de la nación.
Estos son algunos de los puntos más...