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FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (CORDÓN-POZO, E.)
EL ENTORNO DE LA EMPRESA
ENTORNO GENERAL DE UNA EMPRESA
Todas las empresas no solo deben entender las decisionesempresariales que deben tomarse sino también es necesario conocer los factores externos que pueden afectar a la empresa, para que se trabaje en ello, ya que la empresa no pude controlar los factores externospero puede influir para generar estrategias para que no afecte tanto a la empresa.
Existen dos tipos de entorno de empresa los cuales son:
Entorno general: El entorno general está integrado porlos todos los factores que pueden afectar de forma similar a un conjunto de organizaciones, atendiendo a un determinado tiempo y espacio.
Para evaluar los factores relevantes del entorno general deuna empresa se suele utilizar el análisis pestel (se basa en el análisis de la economía del país)
Entorno competitivo o específico: varía para cada sector de actividad; depende en gran medida de laactividad que desarrolla la empresa y suele ser compartido por todas las empresas que trabajan en una misma industria y que compiten entre sí.
Para evaluar los factores relevantes del entornoespecífico de una empresa se suele utilizar el análisis de las cinco fuerzas competitivas.
ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA
Para poder hacer un análisis es necesario conocer el entorno en general de laempresa para así definir los factores que son influyentes en la empresa.
Para realizar un análisis del entorno específico o competitivo del sector en el que opera una empresa es común utilizar el Modelode las Cinco Fuerzas Competitivas que propuso Michael Porter en su obra “Competitive Strategy” (1980).
1.- Amanazas de nuevos entrantes: Consiste en evaluar la posibilidad de que nuevas empresaspuedan entrar a competir en un sector.
2.- El poder de negociacion de proveedores: Consiste en evaluar la posibilidad de que los proveedores puedan fijar las reglas del juego en las relaciones con...