Pepsico en la India

Páginas: 4 (904 palabras) Publicado: 6 de octubre de 2014
PepsiCo en la India
1. ¿Hizo PepsiCo demasiadas concesiones a fin de tener acceso al mercado de la india? ¿habría podido negociar mejores condiciones?

PepsiCo toma el mercado de la India como unmercado importante en el cual debe tener presencia, ya que este tiene varios beneficios en los cuales destacan: la amplitud geográfica, lo que hace que el país sea rico en recursos, es una fuente demano de obra con costos bajos incomparables y sin dejar de mencionar que cuenta con una población tan grande y con un crecimiento sumamente acelerado. La india representa el 17% del total dehabitantes del mundo. Es en extremo un país con una base de consumo gigante, sin mencionar la rapidez de su crecimiento; por lo que se vuelve un mercado importante en el cual tener presencia. Y es por estoque PepsiCo realiza tantas negociaciones con este país, en efecto realiza demasiadas concesiones para poder penetrar el mercado, lo cual podría ser los limiten en cuanto a ventas e ingresos, ya que elGobierno de la India tiene muchas restricciones y la marca ha luchado por permanecerse en el.

¿si habría podido negociar mejores condiciones?, la respuesta es no, Pepsico tiene muy poca capacidadde negociación ante dicho Gobierno, aunque desde un inicio la empresa se esfuerce por dejar las “reglas en claro”, en este país hay demasiada inestabilidad política, corrupción y restricciones de IED,lo cual en lo personal no creo que permitan que la empresa pueda funcionar como lo hace en otros mercados. Si PepsiCo desea mantenerse en este mercado tendrá que seguir peleando para estar en el,porque es poco o nada lo que pueden negociar; sin dejar de mencionar que es un mercado sumamente sensible, que cualquier cambio o algo que represente la mas mínima amenaza para el pueblo podrá ser motivode expulsión de la empresa.

2. Considerando los sucesos anteriores, ¿fue correcto que Coca-Cola abandonara el mercado indio en 1977?

Aunque la India es un mercado complicado que requiere...
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