Pepsico

Caso: La Adquisición de Quaker Otas por PepsiCo



Actividad de Titulación
Ingeniería Comercial
Promoción II semestre 2010.











Introducción

En el Año 1997 la empresa Pepsico, implementaba una nueva estrategia corporativa que busca un enfoque más claro en el mercado de los alimentos y bebidas de conveniencia. Esto corresponde a sacar de sudependencia una importante unidad de negocio relacionada con las comidas rápidas y la incorporación de unos nuevos productos en el ámbito de alimento y bebidas.
Todo esto en la búsqueda de focalizar su esfuerzos en productos homogéneos con lo cual su la estrategia obedecía a generar un crecimiento de mercado y en ganancias operativas en un mercado en crecimiento.
Por esta razón en el año 2000Pepsico, plantea la adquisición de Quaker Oats, empresa que se dedica a la venta de alimentos en productos de grano y bebidas isotónicas “Gatorade”, producto líder en este sector industrial.

4. Descripción de la Empresa.

PepsiCo fue fundada en 1965 por Donald M.Kendall, como resultado de la fusión de Pepsi-Cola y Frito-Lay, con más de 19.000 empleados y ventas por US$ 510 millones.
Pepsi-colanace en 1898 con la creación de la bebida carbonatada “Bard´s Drink” bebida denominada “excitante, vigorizante y auxiliar en la digestión” creada por Caleb Bardham a partir de pepsina y nueces de kola, ingredientes que dan origen a su nombre.
Empresa líder en el mundo en la industria de alimentos y bebidas de conveniencia, para el año 2001 contaba con una cartera de casi 100 marcas y productos conventas anuales de US$ 20.000 millones.
Pepsico tiene una estrategia de lograr un crecimiento sostenido dado el desarrollo de nuevos productos y la diversificación de su línea de negocio, compitiendo siempre en mercados más rentables y en desarrollo.

4.1 Sector Industrial

PepsiCo pertenece en la industria de los alimentos y las bebidas, la cual se identifica como el sector demanufacturero más importante, catalogándose una industria madura y desarrollada en Estados Unidos. Es probable que la industria de alimentos y bebidas tenga un crecimiento adicional proveniente de los mercados externos, provocado por factores como el crecimiento demográfico, condiciones económicas, entre otras.

4.2 Misión
Ser la primera Empresa de Productos de alimentación y bebidas deconveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad.

4.3 Visión
"La responsabilidad de PepsiCo es mejorarcontinuamente todos los aspectos del mundo en el que desarrollamos nuestras operaciones (medioambiente, sociedad, economía) creando un futuro mejor que el presente.”
Nuestra visión es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y comprometernos a crear valor para el accionista convirtiendo PepsiCo en una empresa verdaderamente sostenible.
5. Diagnostico de la Situación Actual

5.1Definición del Problema Central

El problema central tiene relación al riesgo que corre PepsiCo. al comprar una empresa que no tiene buenos resulta en venta y utilidades inestables, con alto nivel de endeudamiento, pagando un alto precio por la adquisición, con una serie de restricciones comerciales y legales con respecto al producto estrella de Quaker “Gatorade”

5.2 Definición del losproblemas Secundarios
PepsiCo. presentaba los siguientes problemas Secundarios
* Perdida en la cuota de mercado local en el producto bebidas carbonatadas.
* Baja participación en mercado internacional.
* Integración de las cadenas de valor de ambas compañias
* Incertidumbres de los accionista dado las decisiones de la Alta Administración

5.3 Estrategia de Negocios

La...