percepcion

PERCEPCION Y TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL

PERCEPCION: Es un proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido al entorno (lo que uno percibe puede ser totalmente distinto de la realidad objetiva).
Es muy importante el estudio de la percepción de la realidad por que la conducta se basa en esta y no en la realidad en símisma.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCION
(Como explicar que los individuos ven lo mismo y lo perciban de forma distinta)
Estos factores descansan en el receptor, en el objeto percibido o en el contexto de la situación en que ocurre la percepción.



La aplicación más importante de la percepción en el CO, se encuentra en el tema de la percepción de las personas.

PERCEPCION DE LASPERSONAS:

LOS JUICIOS SOBRE LOS DEMAS
Ahora pasamos a la aplicación mas importante de los conceptos de la percepcion al CO. Nos referimos al tema de la percepcion de las personas.

TEORIA DE LA ATRIBUCION
Nuestras percepciones de las personas son distintas que las que hacemos sobre los objetos inertes, debido a que hacemos deducciones sobre los actos de las personas que no hacemos sobre lascosas. La teoría de la percepción trata de explicar las formas en que juzgamos de manera diversa a las personas, dependiendo del significado que le atribuimos a su conducta. Cuando observamos una conducta tratamos de determinar si su causa es interna (controlada por el individuo) o externa (la situación obliga a actuar de formas determinadas). Esta determinación depende de tres factores:
1) Sucarácter distintivo: se refiere a si un individuo manifiesta conductas distintas en situaciones diferentes.
2) Consenso: si todos los que enfrentan una situación responden de la misma manera.
3) Congruencia: la persona responde de la misma manera a través del tiempo.
Diferencia entre causas o Atribuciones Internas y Externas:
Causas internas: Las conductas son causas internas y son controladaspor el individuo.
Cusas externas: son las fuerzas de afuera – externas, es decir que se considera que la situación obligó a la persona a actuar de cierta forma.
La teoría de la atribución presenta errores o desviaciones que tergiversan las atribuciones. Por ejemplo cuando juzgamos el comportamiento de los demás mostramos una tendencia a subestimar la influencia de los factores externos y aexagerar el efecto de los factores internos o personales.
a) error de atribución fundamental: tendencia a subestimar la influencia y los factores externos y sobreestimar la de los factores internos al hacer juicios sobre la conducta de los demás.
b) Tendencia autofavorable: tendencia de los individuos a atribuir su éxito a factores internos al tiempo que echan la culpa de los fracasos a factoresexternos.


ATAJOS FRECUENTES PARA JUZGAR A LOS DEMAS
Técnicas para hacer más manejable la tarea de percibir e interpretar lo que hacen los demás.

a) Percepción selectiva: la gente interpreta selectivamente lo que ve a partir de sus intereses, antecedentes, experiencias y actitudes (Es imposible que apreciemos todo, solo tomamos ciertos estímulos según nuestros intereses particulares que sepresentan).
b) Efecto de halo: Sacar una conclusión general sobre un individuo a partir de una sola característica como la inteligencia, sociabilidad o aspecto físico (básicamente se juzga desde el punto de vista del comportamiento).
c) Efectos de contraste: evaluación de las características de una persona que resultan afectadas por la comparación con otros recién encontrados y que tienen unacalificación mayor o menor en dichas características.
d) Proyección: atribuir las características personales a otros.
e) Tipificación: Formación de estereotipos (juicios basados en la percepción del grupo al que pertenece una persona).

APLICACIONES ESPECÍFICAS EN LAS ORGANIZACIONES
En las organizaciones las personas se juzgan unas a otras, y en muchos casos estos juicios tienen aplicaciones muy...