Percpecion estilo de liderazgo y satisfaccion laboral
Páginas: 11 (2750 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2010
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
AREQUIPA
FACULTAD DE ENFERMERIA
PERCEPCIÓN DEL ESTILO DE LIDERAZGO Y SATISFACCION LABORAL EN LAS ENFERMERAS ASISTENCIALES DEL HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO ESPINOZA AREQUIPA, 2010
Proyecto de investigación presentado por:
GUERRERO LOPEZ, CARLA NIEVES
YAURI VERA, BRIZAIDA FANNY
AREQUIPA- PERU2010
ÍNDICE
INTRODUCCION
En la actualidad el cambio es constante cambio una organización debe tener un papel dinámico interno que es asumido y personificado por el líder. Los líderes, son los encargados de movilizar y encauzar los esfuerzos de la organización hacia un objetivo común y tienen la obligación de transmitir su impulso al resto de la organización, es así que lascaracterísticas de liderazgo que el líder posea y utilice pueden hacer una diferencia crucial en el funcionamiento y efectividad de cualquier grupo.
Asimismo el cliente interno se considera como la persona que busca la satisfacción de sus necesidades, su motivación se convertirá en el motor impulsor para asumir responsabilidades y encaminar su actuar laboral a lograr un buen desempeño laboral cumpliendo consus metas personales y organizacionales con altos niveles de eficacia, los estudios demuestran que la satisfacción laboral constituye un buen predictor de longevidad, de adhesión a la empresa, mejora la vida no sólo dentro del lugar de trabajo, sino que también influye en el entorno familiar y social. Estos aspectos son especialmente relevantes en los profesionales de la salud y en especial de lasenfermeras, pues ellas deben cuidar la salud física y mental de quienes están a su cargo, y brindar una atención de calidad. Por ello es indispensable conocer con la mayor precisión posible sus necesidades y grado de satisfacción.
En virtud de la situación antes descrita es importante plantear el presente estudio de investigación: “Percepción del estilo de liderazgo y satisfacción laboral enlas enfermeras del Hospital Regional Honorio Delgado Espinoza”, a fin de analizar la percepción que tienen las enfermeras asistenciales sobre Los Estilos de Liderazgo, y Satisfacción Laboral, lo que posibilitara buscar estrategias para lograr una atención de calidad.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
A.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
De manera tradicional la enfermería se ha concebido como unproducto individual; no obstante, hoy en día se entiende como una operación conjunta de diversos profesionales, que se apoya en la base del liderazgo. Entre las múltiples definiciones de liderazgo, una amplia que permite incluir a la mayoría de las posiciones actuales, es la que hace referencia a “La capacidad para influir en un grupo con el objetivo de que alcance metas”.
En general se entiende quelas diferentes formas en las que los lideres estructuran sus conducta interactiva para llevar a cabo sus roles dan lugar a distintos estilos de liderazgo. Entre las múltiples clasificaciones existentes sobre los estilos de liderazgo, la más popular y aceptada ha sido la formulada a partir de dos dimensiones: liderazgo orientado hacia la tarea u objetivos, y liderazgo orientado hacia laconsideración o relaciones.
Los diversos comportamiento de liderazgo que adoptan los lideres eficientes como administradores en los servicios de enfermería, no son con frecuencia adecuados porque consideran que el puesto jefatural solo consiste en dar ordenes sin controlar la situación, perdiendo la perspectiva de sus metas olvidando que lo mas importante es crear un clima agradable en donde cadaintegrante de la organización tenga ganas de participar.
No hay la menor duda que las enfermeras necesitan desarrollar capacidades de liderazgo el cual en su esencia se caracteriza por su potencial para influir, motivar, inspirar confianza, renovar, y aceptar retos; todo ello bajo la perspectiva de una visión amplia y futurista de las organizaciones de la enfermería.(ERICK CHAVEZ FLORES, LIMA...
AREQUIPA
FACULTAD DE ENFERMERIA
PERCEPCIÓN DEL ESTILO DE LIDERAZGO Y SATISFACCION LABORAL EN LAS ENFERMERAS ASISTENCIALES DEL HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO ESPINOZA AREQUIPA, 2010
Proyecto de investigación presentado por:
GUERRERO LOPEZ, CARLA NIEVES
YAURI VERA, BRIZAIDA FANNY
AREQUIPA- PERU2010
ÍNDICE
INTRODUCCION
En la actualidad el cambio es constante cambio una organización debe tener un papel dinámico interno que es asumido y personificado por el líder. Los líderes, son los encargados de movilizar y encauzar los esfuerzos de la organización hacia un objetivo común y tienen la obligación de transmitir su impulso al resto de la organización, es así que lascaracterísticas de liderazgo que el líder posea y utilice pueden hacer una diferencia crucial en el funcionamiento y efectividad de cualquier grupo.
Asimismo el cliente interno se considera como la persona que busca la satisfacción de sus necesidades, su motivación se convertirá en el motor impulsor para asumir responsabilidades y encaminar su actuar laboral a lograr un buen desempeño laboral cumpliendo consus metas personales y organizacionales con altos niveles de eficacia, los estudios demuestran que la satisfacción laboral constituye un buen predictor de longevidad, de adhesión a la empresa, mejora la vida no sólo dentro del lugar de trabajo, sino que también influye en el entorno familiar y social. Estos aspectos son especialmente relevantes en los profesionales de la salud y en especial de lasenfermeras, pues ellas deben cuidar la salud física y mental de quienes están a su cargo, y brindar una atención de calidad. Por ello es indispensable conocer con la mayor precisión posible sus necesidades y grado de satisfacción.
En virtud de la situación antes descrita es importante plantear el presente estudio de investigación: “Percepción del estilo de liderazgo y satisfacción laboral enlas enfermeras del Hospital Regional Honorio Delgado Espinoza”, a fin de analizar la percepción que tienen las enfermeras asistenciales sobre Los Estilos de Liderazgo, y Satisfacción Laboral, lo que posibilitara buscar estrategias para lograr una atención de calidad.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
A.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
De manera tradicional la enfermería se ha concebido como unproducto individual; no obstante, hoy en día se entiende como una operación conjunta de diversos profesionales, que se apoya en la base del liderazgo. Entre las múltiples definiciones de liderazgo, una amplia que permite incluir a la mayoría de las posiciones actuales, es la que hace referencia a “La capacidad para influir en un grupo con el objetivo de que alcance metas”.
En general se entiende quelas diferentes formas en las que los lideres estructuran sus conducta interactiva para llevar a cabo sus roles dan lugar a distintos estilos de liderazgo. Entre las múltiples clasificaciones existentes sobre los estilos de liderazgo, la más popular y aceptada ha sido la formulada a partir de dos dimensiones: liderazgo orientado hacia la tarea u objetivos, y liderazgo orientado hacia laconsideración o relaciones.
Los diversos comportamiento de liderazgo que adoptan los lideres eficientes como administradores en los servicios de enfermería, no son con frecuencia adecuados porque consideran que el puesto jefatural solo consiste en dar ordenes sin controlar la situación, perdiendo la perspectiva de sus metas olvidando que lo mas importante es crear un clima agradable en donde cadaintegrante de la organización tenga ganas de participar.
No hay la menor duda que las enfermeras necesitan desarrollar capacidades de liderazgo el cual en su esencia se caracteriza por su potencial para influir, motivar, inspirar confianza, renovar, y aceptar retos; todo ello bajo la perspectiva de una visión amplia y futurista de las organizaciones de la enfermería.(ERICK CHAVEZ FLORES, LIMA...
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