perfil de egreso de un administrador

1. Estructura y diseño de Organización

2. Definición de la Estructura Organizacional
La estructura considera por un lado la diferenciación (división del trabajo según las actividades adesarrollar) y por otro la integración (coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. La estructura es el marco formal por el medio del cual las tareas sedividen, se agrupan y se coordinan. La misma se visualiza a través del organigrama.
3. Decisiones del diseño organizacional
El proceso de selección no es un fin en sí mismo, es un medio para que laorganización logre sus objetivos. La empresa impondrá límites, como sus presupuestos y políticas que influyen en el proceso. Las metas de la empresa se alcanzaran mejor cuando se impongan pautas claras,propias de las circunstancias específicas en que se desempeña, y que contribuyan no solo al éxito financiero de la compañía, sino también al bienestar general de la comunidad.
4. Diseños organizacionalescomunes
1.- Estructura Simple: es un diseño con escasa departamentalización, una amplitud de control extensa, una autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Es una estructurapara pequeñas empresas en las que en general el propietario es la misma persona que el gerente de la misma.
2.- Estructura Funcional: en ésta lo que rige es la agrupación de especialidadesocupacionales similares o relacionadas, es el enfoque funcional hacia la departamentalización aplicado a toda la organización. Esta organización tiene algunas ventajas, como el ahorro en costos debidos a laespecialización, y la agrupación de empleados con otros que tienen tareas similares.
3.- Estructura de Divisiones: es una estructura integrada por unidades o divisiones de negocios separadas, cada unidadposee autonomía relativamente limitada, con un gerente de unidad responsable del rendimiento y que tiene autoridad estratégica y operativa sobre su unidad. La empresa matriz actúa como supervisor...