Perfil del gerente de talento humano
Páginas: 23 (5592 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2010
|CARACTERIZACION DEL PERFIL DEL GERENTE DE TALENTO HUMANO EN LOS GRANDES |
|SUPERMERCADOS DE LA CIUDAD DE MANIZALES |
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CARACTERIZACION DEL PERFIL DELGERENTE DE TALENTO HUMANO EN LOS GRANDES SUPERMERCADOS DE LA CIUDAD DE MANIZALES
LUZ ELENA CORTES TRUJILLO
HENRY ARIAS BONILLA
UNIVERSIDAD DE MANIZALES
FACULTAD DE PSICOLOGIA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
MANIZALES
2009
CARACTERIZACION DEL PERFIL DEL GERENTE DE TALENTO HUMANO EN LOS GRANDES SUPERMERCADOS DE LA CIUDAD DE MANIZALES
LUZ ELENA CORTES TRUJILLOHENRY ARIAS BONILLA
Anteproyecto de Investigación para optar
el título de Especialista en Gerencia del Talento Humano
Director
GREGORIO CALDERON HERNANDEZ
UNIVERSIDAD DE MANIZALES
FACULTAD DE PSICOLOGIA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
MANIZALES
2009
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, existen en el mercado global elevados niveles de competitividad la cualconstituye un tema de estudio dentro de cualquier organización, destacándose especialmente la visión compartida de destacar la influencia del área del Talento Humano y todos los aspectos que de ella se derivan.
Al respecto surgió la iniciativa de identificar en los grandes supermercados de la ciudad de Manizales, cuales son las características personales (experiencia, edad, nivel de educación),capacidades, conocimientos actualizados y estilo gerencial que poseen los gerentes de Talento Humano, en función de que bajo la gestión y participación directa e indirecta del personal fue posible alcanzar el éxito.
En forma específica la población seleccionada para el desarrollo de la presente investigación está constituida por los grandes Supermercados de la ciudad de Manizales.
CONTENIDOPág.
INTRODUCCIÓN 1
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 2
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 3
1.3. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA 4
2. OBJETIVOS 5
2.1. OBJETIVO GENERAL 5
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5
3. JUSTIFICACIÓN 6
4. MARCO TEORICO 7
5. DISEÑO METODOLÓGICO PRELIMINAR18
5.1. DESCRIPCION DEL ESTUDIO 18
5.2. PROCEDIMIENTO 18
5.3. TIPO DE ESTUDIO 19
5.4. FUENTES Y TÉCNICAS 21
5.4.1. FUENTES 21
5.4.2. TÉCNICAS 21
5.5. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN 22
6. CRONOGRAMA 23
7. PRESUPUESTO24
BIBLIOGRAFIA 25
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA -
El papel de los Recursos Humanos ha pasado por sucesivas etapas a través de los años. Desde una función básicamente administrativa de la dirección económica administrativa y/ó de la dirección de la producción en los años 50, hasta los años 80, donde se produjo el paso de la gestión de personala la gestión de Talento Humano, lo que supone dejar de considerarlos un instrumento de la estrategia para verlos como un sujeto estratégico.
La GTH es una función directiva del más alto nivel, macroorganizacional y dinámica orientada hacia el largo plazo, independientemente de que se ejecute funcionalmente por un departamento especializado, el cual debe tomar la iniciativa y ayudar firme y...
|SUPERMERCADOS DE LA CIUDAD DE MANIZALES |
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CARACTERIZACION DEL PERFIL DELGERENTE DE TALENTO HUMANO EN LOS GRANDES SUPERMERCADOS DE LA CIUDAD DE MANIZALES
LUZ ELENA CORTES TRUJILLO
HENRY ARIAS BONILLA
UNIVERSIDAD DE MANIZALES
FACULTAD DE PSICOLOGIA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
MANIZALES
2009
CARACTERIZACION DEL PERFIL DEL GERENTE DE TALENTO HUMANO EN LOS GRANDES SUPERMERCADOS DE LA CIUDAD DE MANIZALES
LUZ ELENA CORTES TRUJILLOHENRY ARIAS BONILLA
Anteproyecto de Investigación para optar
el título de Especialista en Gerencia del Talento Humano
Director
GREGORIO CALDERON HERNANDEZ
UNIVERSIDAD DE MANIZALES
FACULTAD DE PSICOLOGIA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
MANIZALES
2009
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, existen en el mercado global elevados niveles de competitividad la cualconstituye un tema de estudio dentro de cualquier organización, destacándose especialmente la visión compartida de destacar la influencia del área del Talento Humano y todos los aspectos que de ella se derivan.
Al respecto surgió la iniciativa de identificar en los grandes supermercados de la ciudad de Manizales, cuales son las características personales (experiencia, edad, nivel de educación),capacidades, conocimientos actualizados y estilo gerencial que poseen los gerentes de Talento Humano, en función de que bajo la gestión y participación directa e indirecta del personal fue posible alcanzar el éxito.
En forma específica la población seleccionada para el desarrollo de la presente investigación está constituida por los grandes Supermercados de la ciudad de Manizales.
CONTENIDOPág.
INTRODUCCIÓN 1
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 2
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 3
1.3. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA 4
2. OBJETIVOS 5
2.1. OBJETIVO GENERAL 5
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5
3. JUSTIFICACIÓN 6
4. MARCO TEORICO 7
5. DISEÑO METODOLÓGICO PRELIMINAR18
5.1. DESCRIPCION DEL ESTUDIO 18
5.2. PROCEDIMIENTO 18
5.3. TIPO DE ESTUDIO 19
5.4. FUENTES Y TÉCNICAS 21
5.4.1. FUENTES 21
5.4.2. TÉCNICAS 21
5.5. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN 22
6. CRONOGRAMA 23
7. PRESUPUESTO24
BIBLIOGRAFIA 25
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA -
El papel de los Recursos Humanos ha pasado por sucesivas etapas a través de los años. Desde una función básicamente administrativa de la dirección económica administrativa y/ó de la dirección de la producción en los años 50, hasta los años 80, donde se produjo el paso de la gestión de personala la gestión de Talento Humano, lo que supone dejar de considerarlos un instrumento de la estrategia para verlos como un sujeto estratégico.
La GTH es una función directiva del más alto nivel, macroorganizacional y dinámica orientada hacia el largo plazo, independientemente de que se ejecute funcionalmente por un departamento especializado, el cual debe tomar la iniciativa y ayudar firme y...
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