perfumes

Trabajo Práctico Final
Presentación del proyecto:
Nuestro proyecto consiste en el desarrollo de una empresa de cosmética y perfumería
de alta gama llamada “Rose & Diamonds”.
Plan de negocios:
1.

“Rose & Dimonds” es una marca de cosmética y perfumería que ofrece en sus

productos una originalidad y elegancia garantizada para sus clientes y dirige sus
esfuerzos a un target con un altopoder adquisitivo y una mayor facilidad para acceder
al lujo, que busquen en sus productos y servicios una calidad a la que no se accede
fácilmente.

1.1.

Nuestra empresa es residente en Argentina en la capital del país, con sedes en

las principales ciudades capitales más cercanas y con mayor aglomeración de
personas.

1.2

2.

Visión, misión y valores de la empresa:

2.1. Misión.Nuestra misión es satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores
brindándole un valor superior en productos de cosmética y perfumería.
1

2.2. Visión.
Ser la marca líder de ventas de cosmética y perfumería en un mercado no muy
explotado actualmente y logrando mantenerse en el tiempo, siendo reconocida
mundialmente como una empresa sofisticada, imponente y por su gran margen decalidad e influencia.
2.3. Valores.
Creemos en el esfuerzo duro de nuestros empleados para que en el día a día
construyamos una confianza inquebrantable con nuestros clientes, sabiendo que les
estamos dando en sus productos la belleza y la calidad que buscan incansablemente y
el servicio más a adecuado a sus necesidades.

3.

Plan de Producción.

Las cremas y perfumes serán elaboradosen Paris basándose en nuestras fórmulas,
mientras que el packaging y los envases de nuestros productos serán fabricados en
Hong Kong en base a los diseños propuestos por la empresa.

4.

Plan de Recursos Humanos.

El personal será dividido en dos tipos, el cual cada uno tiene su tipo de selección. Uno
de esos tipos es el personal interno relacionado con las aéreas de producción,marketing, limpieza, etc., el cual será seleccionado a través de una entrevista personal
realizado por el equipo de recursos humanos y en ciertos casos también con la
presencia de algún gerente. En el caso del otro tipo de personal, al que llamaremos
personal de contacto, (por ser el que se comunica con el cliente), será seleccionado a
través de una entrevista y una serie de pruebas en las que seevaluará su capacidad de
comunicación, su léxico y ortografía, su eficiencia y su capacidad tolerancia a la
presión.

2

5.

Plan de Ventas.

Estimamos que luego de los primeros tres meses del lanzamiento de la nueva crema
“Refresh” de “Rose & Dimonds” el valor unitario de dicho producto es de: $2100. Las
ventas del producto hasta el día de hoy fueron 80 unidades. Por lo tanto, creemos queobtendremos un ingreso de $168.000 durante ese plazo.

6.

Plan Económico.
 Costos totales = costos fijos + costos variables.
$140.350

=

$114.250 + $26.100.

 Costo Variable Unitario: Ventas = unidades vendidas x precio unitario
$168.000 = 80 x 2100.
 Punto de equilibrio: 168.000/ 2100-800 = $ 129,230 por unidad
Costos fijos
-

Sueldos y salarios = $55.550

-

Gastosde importación de productos = $10.000

-

Gastos de exportación de productos = $ 7.000

-

Impuestos (Luz, Gas, Rentas) = $ 3.500

-

Servicios de comunicación (Teléfono, Internet) = $300

-

Servicio de limpieza = $700

-

Mantenimiento de página web = $200

-

Costos de producción = $25.000

-

Herramientas tecnológicas para empleados = $7.000

-

Publicidad ypromoción = $5.000

TOTALES: $114.250
Costos Variables
-

Distribución de productos = $800

-

Comisiones por ventas = $300

-

Horas extras = $7.000
3

-

Eventos = $18.000

TOTALES: $26.100

Costos totateles
Los costos totales surgen de la sumatoria de los costos fijos y variables:
Costos totales = costos fijos + costos variables
$140.350 =


$114.250 + $26.100...