permanencia laboral

INDICE GENERAL
Permanencia
Formación y desarrollo
Fundamentación
Compensaciones
Beneficios y obligaciones
Evaluación de desempeño
Participación y proceso
Desvinculación
Estrategias, motivos y efectos
Ambiente de trabajo
Cultura, clima organizacional
INTRODUCCION
La evaluación de personal es un proceso técnico, sistemático y permanente mediante el cual se aprecia el desenvolvimientodel trabador en el desempeño de sus funciones, responsabilidades y en su conducta social, observada dentro de la organización.
Consiste fundamentalmente, en establecer un vínculo permanente de comunicación y retroalimentación entre dos personas, el jefe o supervisor y el trabajador, que tienen un propósito común, el cual es el logro de resultados efectivos de trabajo. Por otra parte, lossistemas de evaluación del desempeño proporcionan, a la gerencia información esencial para tomar decisiones sobre la situación de los trabajadores, es decir determinar las necesidades de capacitación, políticas de desarrollo, motivación, rotaciones, ascensos, bonificaciones, etc., que sean necesarias para mantener y mejorar la productividad individual y colectiva.
El clima organizacional, se refiere alas características del medio ambiente de trabajo, es un factor tan determinante como el liderazgo en las empresas, ya que fija las condiciones en que se van a laborar, ayudando a las personas a conservar la cultura, convirtiéndolo en un factor determinante en la eficacia del personal, y eso nos originara el tipo de comportamiento y la actitud de los empleados hacia la misma, ayudando a mejorar laactividad productiva y conservando la armonía en el entorno laboral convirtiéndolo en un medio de trabajo agradable.
La Cultura Organizacional condiciona el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, es ella quien determina el recurso, enraizamiento, arraigo y permanencia del Humano, generando en él: eficacia, diferenciación, innovación y adaptación. La especial importancia de este enfoque resideen el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores. Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacionalrefleje la interacción entre características personales y organizacionales.
La permanencia
Uno de los mayores desafíos que habitualmente se les presenta a las organizaciones es mantener a los colaboradores contentos y comprometidos. En un contexto con profundos cambios laborales y familiares, ¿cuáles son los principales motivos que hacen que una persona decida permanecer en su organización? ¿Qué haceque un colaborador resista la tentación de dejar su empleo por una oferta más atractiva?
Cabe mencionar que cuando hablamos de posibilidades de crecimiento y desarrollo nos referimos a las distintas formas en las cuales se brindan herramientas y conocimientos a los empleados de manera de que puedan descubrir y nutrir sus habilidades e intereses, así como a las posibilidades de ascenso y mayor...