PERSONAL 1 UNIDAD 1 AA1

AA1: Análisis de texto
El primer capítulo del libro "Evaluación de resultados", de Dave Ulrich, comienza preguntando si deberíamos cerrar el Departamento de Recursos Humanos.
Pensar que en unaempresa de más de 200 empleados cerrarían el departamento de recursos humanos puede ser considerado una locura, por ejemplo la empresa para la cual laboro (banco popular dominicano) hace unos 3 años ymedio, cuenta ya con más de 5,200 empleados, el tener una empresa sin el área de recursos humanos hábil y en operación es un desastre administrativo, no habrían políticas de incentivos ni se pagarían lasnóminas adecuadamente a tiempo, no habría verificación salarial, cosa que disgustaría bastante el personal, no se reclutaría el personal adecuadamente por lo que la compañía incurriría es gastosdescomunales por la rotación adrede, los clientes al tener que lidiar con empleados poco preparados al ser escogidos al azar sin un previo y riguroso escrutinio a la hora de selección se sentirían muymolestos y decepcionados con la empresa ya que sus servicios y productos no se entregarían con calidad, tampoco habrían políticas claras del manejo y la justa distribución de los recursos para lasdiferentes áreas, en fin sería un total y paulatino fracaso para la empresa, ya que si una empresa cuenta con más de 150 empleados debe tener un área de recursos humanos para regular todo esto.
Lo queplantea Dave Urich. Es que esta área debe de asumir nuevas funciones y no quedarse estancada solo en la selección de personal y velador de las políticas para junto a la organización lograr el máximo debeneficios a los accionistas, empleados y clientes con la eficiente gestión de RR.HH.
Por la razón de que los Recursos Humanos es una gran necesidad para la sociedad, no se debe aplicar técnicasinadecuadas para ejecutar la misma; se debe emitir y recibir información, por eso los individuos deben conocer las normas de cortesía, como la típica norma de escuchar a quien habla; debemos ser tolerantes...