Perspectiva Global Capitulo Del 1 Al 5

CAPÍTULO 1
CASO INTERNACIONAL 1.1
“McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo”
Preguntas
1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s?
McDonald’s tuvo la oportunidad que le dio la SCLV ante el mercado le sirvió para extenderse rápidamente en otros continentes y países. El permitir en sus restaurantes en ingreso de niños en Europa fue una oportunidad que le favoreció yaque las familias podrían llegar completas. El dirigirse al los adultos con un menú que favorece a la salud fue un factor efectivo para su desarrollo.

Así como oportunidades también tuvo amenazas, ya que en Francia demoro un poco su expansión ya que, McDonald´s revoco la franquicia ya que el franquiciatario dejo de cumplir sus estándares de servicio rápido y limpieza.

¿Qué alternativas pudohaber elegido?
Una de las alternativas puedo haber sido el tomarse un tiempo de prueba y un control constante, para mantener la seguridad del buen uso de la franquicia, ya que el hecho de la rápida expansión, pudo haber afectado el análisis de cada una de las franquicias.

2. Antes de McDonald´s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxitos enEuropea. ¿Por qué cree que McDonald´s tuvo éxito? Por que diseña una estratégica para cada lugar, tomando en cuenta la cultura, y siempre haciendo una gran publicidad en el momento de hacer su aparición en cualquier lugar del mundo.

¿Qué estrategias siguió? Fue el primer restaurante que permitió el ingreso de niños. Toma en cuenta la cultura de cada país, los precios acomodados, los ambientes y losrecursos. En algunos restaurantes de Europa tienen dentro de su menú vino y cerveza que original de alguno de los países
.
¿En que difieren de sus estrategias en Asia? En Asia los menús son tomados como bocadillos y por ello las hamburguesas son de un tamaño más pequeño. Ya que lo asemejan con la presentación del Suchi


3. ¿Cuál es la filosofía básica de McDonald´s? Ser el primero en elmercado y establecer su marca tan rápido como sea posible al anunciarse fuertemente.

¿Cómo impone esta filosofía y se adapta a diferentes ambientes? Se adapta a cada ambiente porque los empresarios locales toman en cuenta las particularidades de cada país y de esa forma lanzar al publico una gran publicidad, en donde se enfoca cada una de esas particularidades.
4. ¿Debería McDonald´s extendersu menú? Si

¿Por qué? Porque cada persona tiene distintos gustos y para seguir creciendo se debe agradar lo mas que se pueda al cliente.

¿Qué tipo de productos debería agregar? Agregar menús que sean originarios de otros países para que sea novedoso y se varíe en los sabores.

5. ¿Por qué es exitosa McDonald´s en muchos países del mundo?
Porque usa la misma estrategia competitiva encada país: “Ser el primero en el mercado y establecer su marca tan rápido como sea posible al anunciarse fuertemente.” Y en cada país se adaptan según la cultura y los recursos.










CAPÍTULO 2
CASO INTERNACIONAL 2.1
“Espiritualidad en el centro de trabajo”
1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted?

La fusión de mi yo interior con mi yo exterior; es decir que la divinidadde mi ser de e ser pura, clara, limpia, creyente de Dios para que lo que yo piense, sienta, crea lo pueda proyectar o dar a conocer por medio de mis acciones y/o mi forma de vida.

2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético?

Si, ya que el conocimiento de Dios nos lleva a tener una mayor responsabilidad ante las decisiones y en el aspecto social, ayuda en la relación y elrespeto entre los miembros de cualquier empresa para así tener en cuenta las capacidades de los demás y explotar las personales.
3. ¿Es apropiado este tema para los negocios?

Si, ya que en muchos de los factores para tener éxito en un negocio es la relación de su personal entre si y consigo mismo. Y el conocimiento de Dios nos hace aprender de los demás y darnos cuenta de lo importante que...