PERT & CPM

PERT
(Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y revisión de programas)
Es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran número deactividades. Se caracteriza por:
Probabilístico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalización deun proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (unasuposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista,tiempo pesimista.
El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que componen un proyecto y calcular los tiempos de ejecución
Debemos seguir 4 pasos:
1. Hacer unalista de actividades o tareas
2. Hacer una “tabla de precedencias”
3. Dibujar el grafo
4. Calcular las duraciones









 CPM
(Critical Path Method / Método del camino critico)
Elsistema CPM es un sistema similar al PERT, con la diferencia que se conocen los tiempos de las tareas involucradas en forma determinística o por comparación con proyectos similares está
Suscaracterísticas son:
Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estosestimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso.
Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación derecursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos...