Pert-Cpm

METODO DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PERT-CPM
¿Qué es un proyecto?
Se entiende por proyecto al conjunto de ideas, escritos, dibujos, cálculos y programas que se hacen para dar una idea de cómo ha de ser, como se va a desarrollar y de que va a constar una obra o una actividad que deseamos realizar.
PLANIFICACIÓN Consiste en el análisis de las actividades que deben de intervenir enel proyecto y el orden en que se correlacionan al desarrollarse y como serán controlados.
EL PLANEAMIENTO Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr realizar los objetivos del proyecto de manera más eficiente posible.
En esta etapa se deberá contestar una gama de preguntas a fin de visualizar todos los factores que incidirán en el proyecto: para qué?, como?, por qué?Qué?, cuando?, donde?, cuanto?....,concretamente “se proyectara el pensamiento hacia adelante” siguiendo los lineamientos que se describen:
a. Hacer una lista de actividades (operaciones) para obtener el resultado final)
b. Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo alguna relación entre las actividades (operaciones)
c. Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades(operaciones) o las posibles alternativas de ejecución.
d. Determinar las fechas de inicio y terminación de cada actividad (operaciones) y la duración del proyecto.
e. Análisis de los costos: directo, indirecto y total.
f. Determinación de las cantidades y características de los materiales que serán necesarios en cada una de las actividades (operaciones).
g. Determinación de lasmaquinas y herramientas que serán empleados en los trabajos.
h. Designación y nivelación de la mano de obra.
PROGRAMACIÓN Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y de terminación de cada una de las actividades (operaciones) que forman el proyecto en general en armonía con los recursos disponibles.
CONTROL Y EVALUACION Consiste enestablecer parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que está sucediendo en “el campo”.
Estos resultados facilitaran la corrección de posibles desviaciones y su consiguiente optimización.
La planificación grafica de un proyecto, se puede desarrollar mediante varios métodos, uno de los más comunes es el Método PERT-CPM.

EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACÓN DE PROYECTOS
| PERT |CPM |
FUNDAMENTO | Esta técnica de planeamiento y control tiene como fundamento el grafo o red | Esta técnica de planeamiento y control tiene como fundamento el grafo o red |
OBJETIVOS | El PERT está orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio y la terminación de las actividades y para ello introduce el cálculo de probabilidades en la estimación de las duraciones y en lasfechas de terminación. | El CPM se desarrollo como una técnica orientadora hacia la ejecución optima de las actividades de un proyecto |

MÉTODOS PERT-CPM
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de tiempo. El PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita poruna distribución de probabilidad. El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribución beta. La distribución para cualquier actividad se define por tres estimados:
1. El estimado de tiempo másprobable, m;
2. El estimado de tiempo más optimista, a; y
3. El estimado de tiempo más pesimista, b.
La forma de la distribución: El tiempo más probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de...