Pert - Cpm

I









Republica Bolivariana De Venezuela.
Ministerio De Educación Superior.
Cátedra: Investigación De Operaciones.























INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………..2
CAPITULO I………………………………………………………………………......3
Planteamiento del problema
Objetivos
Objetivo General
Objetivo Específico
CAPITULOII......................................................................................................4
Marco Teórico……………………………………………………………...…4
LA PLANEACION…………………………………………………………….4
METRA………………………………………………………………………..5
ANTECEDENTES……………………………………………………………9
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM………………………………….....9
USOS…………………………………………………………………………10GENERALIDADES………………………………………………………….11
VENTAJAS DE PERT Y CPM……………………………………………..15
PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR UN MODELO DE RED…………..15
CPM (Critical Path Method)………………………………………………..19

MÉTODO PERT (Program Evaluation and Review Technique)……….21

CONSTRUCCION DE UN PERT..……………………..………………....23

VENTAJAS DEL PERT……………………………………………………..27


LIMITACIONES……………………………………………………………...27CAPITULOIII: MARCO METODOLÓGICO.....................................................29

CAPITULO IV: ANALISIS DE RESULTADOS................................................30


CRASHING…………………………………………………………………..35


CONCLUSIÓN………………………………………………………………………39


BIBLIOGRAFÍA................................................................................................41INTRODUCCION

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos,realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation and review Technique) y el CPM (Critical Path Method,)que son los mas usuales para un primer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
• Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
• Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
• Diseño de equipo grande y complejo.
• Diseño e instalación de sistemas nuevos.
• Diseño y control de epidemias,• y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.
En los proyectos como estos, los administradores deben programar, coordinar las diversas tareas o actividades al desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes.
En nuestra investigación trabajamos con la EmpresaAtmósfera Creativa, ya que su función es básicamente la de organizar eventos y actividades sociales en los que hay que emplear un control y planeación de los mismos.


CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA




ATMOSFERA CREATIVA es una empresa de eventos que necesita de la planeacion direccion y control para llevar a cabo diversos proyectos, para reorganizar su agenda cronologicacumpliendo de manera eficaz y satisfactoria sus compromisos con los clientes.





En este trabajo de investigación se nos pide aplicar el Modelo de PERT y CPM que son herramientas que nos permiten organizar las actividades para emplear menos tiempo y sin elevar los costos.





OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL

• Aplicar y Comprender los metodos PERT y CPM...