Pert Y Cpm
Páginas: 2 (404 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
PERT Y CPM
El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos. Empezando con su aplicación inicial al proyecto Polaris y al mantenimiento de plantas químicas, hoy se aplican a la construcción decarreteras y de edificios, y al desarrollo y producción de artículos de alta tecnología tales como aviones, vehículos espaciales, barcos y computadores.
El CPM de diferencia con el PERTbásicamente en que su manejo de tiempos es determinístico, por lo tanto se estima un único tiempo que no está sujeto a variaciones, supone que no hay cambios en la duración establecida.
Como vemos el procesodel CPM es muy similar al de PERT, sus tiempos tempranos y tardíos se acumulan en forma similar.
Muchas de las decisiones para administrar y dirigir eficazmente proyectos tienen que ver
confactores como:
- La estructuración de las tareas y su escalonamiento durante la ejecución del proyecto
- El tiempo necesario para la terminación del proyecto
- Cuáles son las fechas programadas deinicio y finalización del proyecto, o de las diversas tareas que lo componen
- Cuáles actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según elcronograma.
- Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del proyecto.
El método PERT-CPM sirve para organizar la información del proyecto y sus detalles deejecución en el tiempo que permite dar una razonable respuesta a tales interrogantes y apoyar el proceso de organización y decisión del jefe del proyecto.
PERT (Project Evaluation and Review Technique) yCPM (Critical Path Method) son dos
Herramientas concebidas inicialmente por separado, la primera basada en esquemas probabilísticos (PERT) y la otra en esquemas determinísticos (CPM).
Para laIngeniería Informática también es muy útil ya que podemos usarla como una herramienta de planificación que nos ayudara con las actividades. Es decir si queremos hacer un software, tenemos que...
El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos. Empezando con su aplicación inicial al proyecto Polaris y al mantenimiento de plantas químicas, hoy se aplican a la construcción decarreteras y de edificios, y al desarrollo y producción de artículos de alta tecnología tales como aviones, vehículos espaciales, barcos y computadores.
El CPM de diferencia con el PERTbásicamente en que su manejo de tiempos es determinístico, por lo tanto se estima un único tiempo que no está sujeto a variaciones, supone que no hay cambios en la duración establecida.
Como vemos el procesodel CPM es muy similar al de PERT, sus tiempos tempranos y tardíos se acumulan en forma similar.
Muchas de las decisiones para administrar y dirigir eficazmente proyectos tienen que ver
confactores como:
- La estructuración de las tareas y su escalonamiento durante la ejecución del proyecto
- El tiempo necesario para la terminación del proyecto
- Cuáles son las fechas programadas deinicio y finalización del proyecto, o de las diversas tareas que lo componen
- Cuáles actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según elcronograma.
- Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del proyecto.
El método PERT-CPM sirve para organizar la información del proyecto y sus detalles deejecución en el tiempo que permite dar una razonable respuesta a tales interrogantes y apoyar el proceso de organización y decisión del jefe del proyecto.
PERT (Project Evaluation and Review Technique) yCPM (Critical Path Method) son dos
Herramientas concebidas inicialmente por separado, la primera basada en esquemas probabilísticos (PERT) y la otra en esquemas determinísticos (CPM).
Para laIngeniería Informática también es muy útil ya que podemos usarla como una herramienta de planificación que nos ayudara con las actividades. Es decir si queremos hacer un software, tenemos que...
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