Pesemos En Cuestiones Administrativas Apendice B

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS
1. “Desarrollar un conjunto de sofisticados escenarios para situaciones que pudieran nunca ocurrir, representan una pérdida de tiempo y de otros recursos” ¿está de acuerdo con esta idea?

No, porque hay que anticiparse a los cambios del entorno, logrando así, la probabilidad de que por medio de una exhaustiva exploración de nuestro alrededor, sepueda revelar problemas e inquietudes que podrían afectar las actividades actuales o las planeadas de una organización. Estudios realizados han demostrado que las compañías que utilizan la exploración del entorno tienen un mejor desempeño.

2. Tiene alguna relevancia la intuición y la creatividad en las herramientas y técnicas cuantitativas de planeación?

Sí, porque por medio de la intuición ycreatividad se llega al pronóstico, el cual nos ayudan a predecir eventos futuros de manera efectiva y oportuna logrando así información que facilite la toma de decisiones para la parte gerencial de una organización.
Las técnicas de pronóstico se dividen en dos categorías: cuantitativas y cualitativas.
Las técnicas cuantitativas son un conjunto de reglas matemáticas a una de serie de datosbasados en la predicción de resultados. Por otra parte el pronóstico cualitativo utiliza un juicio y opiniones de individuos expertos para predecir los resultados.

3. Con frecuencia, el Wall Street Journal y otros diarios de negocios publican informes de compañías que no han logrado sus metas o pronósticos de ingresos. ¿Cuáles son las razones por las cuales una compañía no cumple con suspronósticos? Porque no son exactos, los pronósticos conlleva a un margen de error del cual debemos estar prevenidos por cuanto este dato nos dice entre que rangos de valor estará la variable o variables que estamos pronosticando y ya por criterio propio podremos apostarle a un valor y tomar las decisiones y acciones que nos proporcionen el resultado que estamos buscando. 
¿Qué sugerencias puedehacer para mejorar su efectividad con respecto a los pronósticos?
* Cuando mas dinámico es el entorno, mayor es la probabilidad de que los pronósticos de los gerentes sean ineficaces, son más precisos cuando el cambio del entorno no es tan rápido.
* Utilizar métodos sencillos de pronóstico.
* Procure involucrar a más personas en el proceso.
* Compare todo pronóstico “sin cambios”* Utilizar pronósticos móviles que consideran de 12 a 18 meses hacia adelante en lugar de utilizar pronósticos estáticos.
* No confié en un solo método de pronóstico.
* No asumir que se puede identificar exactamente puntos de inflexión en una tendencia.
* Hacer pronósticos es una habilidad gerencial por lo tanto puede practicarse y mejorarse ya que interpretar el pronóstico eincorporar esa información en las decisiones de la planeación es el desafío que enfrentan los gerentes.

4. De qué manera es diferente la administración de un proyecto de la administración de un departamento o de otra área estructurada de trabajo? Con frecuencia cuando las organizaciones emprenden proyectos que son únicos , tienen definición especifica de tiempos, contiene tareas complejasinterrelacionadas que requieren habilidades especificas, y son de naturaleza temporal estos proyectos no encajan en los procesos estandarizados de planeación que guían a las demás rutinas de trabajo de las organizaciones. ¿de qué forma son iguales? En que los dos necesitan un equipo de trabajo el cual lo deben reportar a un gerente, en que el gerente coordina las actividades con otros departamentos,que las dos son medible en un tiempo determinado, requieren saber bien que actividad se va a realizar, en la utilización de diagramas de flujo como la grafica de Gantt, la grafica de carga o la red PERT.

5. “La gente puede utilizar las estadísticas para comprobar todo aquello que desee comprobar “¿Qué opina? Cuáles son las implicaciones para los gerente y como lo planean?
Sí, porque las...