PESI Sesi N I

PESI: Universidad Nacional de Trujillo

31/08/2015

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE
SISTEMAS DE INFORMACION
Ing. Alberto Mendoza De los Santos, Dr.
amds_peru@yahoo.com

SESION I
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Ing. Alberto Mendoza De los Santos Dr.

1

PESI: Universidad Nacional de Trujillo

31/08/2015

CONTENIDOS
 Definiciones PESI
 Visión
 Misión
 Valores Corporativos
 Objetivos estratégicos.Planeamiento Estratégico de Sistemas
de Información (PESI)
La disminución del ciclo de vida de las tecnologías de la información
y la gran variedad de tecnologías disponibles en el mercado esta
llevando a la alta dirección a planificar éstas con un horizonte que les
permita la máxima integración entre ellas y obtener la máxima
rentabilidad de las inversiones.

Ing. Alberto Mendoza De los SantosDr.

2

PESI: Universidad Nacional de Trujillo

31/08/2015

Planeamiento Estratégico de Sistemas
de Información (PESI)
La esencia de un plan de sistemas o un plan corporativo de sistemas
de información es dar respaldo al plan de negocio, analizando las
necesidades de información de la empresa a corto y medio plazo, y
definir los sistemas, bases de datos y tecnologías que mejor puedan
satisfaceresas necesidades a través de los siguientes pasos:
- Análisis de la situación actual
- Descripción de la situación futura
- Desarrollo de la estrategia del plan de transición

Planeamiento Estratégico de Sistemas
de Información (PESI)
¿Por qué se necesita un PESI?
- Porque identifica las necesidades de información en función del plan de

negocio de la empresa.

- Porque prioriza el desarrollo desistemas en función de la estrategia de

negocio de la empresa.

- Porque identifica y alinea la arquitectura del negocio con la arquitectura de

sistemas.
- Porque cuantifica y anticipa los costes previstos de la puesta en marcha de
los sistemas y el retorno de la inversión.
- Porque anticipa las necesidades de recursos internos y externos para llevar
acabo los proyectos con suficiente antelación
-Porque nos provee con la oportunidad de involucrar a todos los niveles de
la Organización a partir de las primeras fases del proyecto para aumentar la
confianza de los afectados y la compra del proyecto por los mismos

Ing. Alberto Mendoza De los Santos Dr.

3

PESI: Universidad Nacional de Trujillo

31/08/2015

Planeamiento Estratégico de Sistemas
de Información (PESI)
A través del desarrollo deun plan estratégico de sistemas de
información la organización será capaz de:
-

Aumentar la competitividad
Crear nuevas fuentes de valor económico
Conducir hacia el crecimiento de los ingresos
Aumentar la productividad
Reducir costes
- Afectar el cambio positivo de una forma sustantiva
- Evaluar y planificar los rendimientos de la inversión en
tecnología

DECISIONES ESTRATEGICAS

Visión
¿QuéQueremos ser?
Misión
¿Por qué existimos?
Valores
¿En que creemos?
Objetivos estratégicos
¿Qué debemos hacer?

Objetivos y metas a corto plazo
¿Qué Pasos debemos dar?

Ing. Alberto Mendoza De los Santos Dr.

4

PESI: Universidad Nacional de Trujillo

31/08/2015

VISIÓN
 Es un objetivo ampliamente inspirador.
 Engloba al resto de objetivos.
 Define la forma como se ve una empresa en un plazo




determinado.
Establece la forma como funcionará el negocio.
Define como estará organizada la empresa.
Establece el tipo de personal que la empresa requiere.
Define la forma como la empresa quiere ser vista.

VISIÓN

Es la imagen futura que una Institución se propone, tomando en cuenta la realidad en
la cual esta inmersa.

Ing. Alberto Mendoza De los Santos Dr.

5

PESI: Universidad Nacional deTrujillo

31/08/2015

1.- Orientada a las necesidades del cliente
2.- Considera la dimensión temporal
3.- Integradora
4.- Clara y alejada de la ambigüedad
Características
de la
Visión

5.- Positiva y alentadora
6.- Realista
7.- Consistente
8.- Difundida interna y externamente

Misión
 Razón de ser de la empresa.
 Define el negocio al que se dedica la organización.
 La misión de la empresa es...