PEST Sector de la Moda

MACRO ENTORNO
Entorno Político-Legal
Los factores políticos y legales son aspectos fundamentales a la hora de desarrollar una implantación internacional de las empresas tenidas en cuenta en este análisis.
- Diferentes normativas debido a su internacionalización. Las marcas internacionales tienen la necesidad de interactuar con diferentes tipos de mercados caracterizados por su diversidad depolíticas económicas, legales y sociales, que obligan a tener en cuenta. Tenemos el ejemplo claro de China con su política de divisas o la India que obliga a producir en el país. (ER)
- Necesidad de la homogenización de las tallas. La diversidad de países y culturas obliga a tener en cuenta aspectos tan condicionantes de venta como las normas sobre tallas (R)
- Necesidad de procesos de auditoríainterna y externa. Exportar es sinónimo de cumplimento de diferentes criterios de calidad o certificaciones obligatorias que cada mercado de manera más o menos restrictiva obliga a la empresa interesada en vender sus productos (ER)
- Diversidad de lenguas oficiales en los países en los que opera. Otro de los requisitos fundamentales que influyen es la adecuación de nuestro producto y de nuestrosservicios a cada una de las lenguas oficiales donde actuamos. (MR)
- Políticas Sociales y Valores responsables. Las empresas del sector desarrollan importantes políticas de igualdad de contratación, y ponen en valor códigos de conducta corporativos. (PR)

Entorno Tecnológico
La competitividad es fundamentalmente y su consecución depende esfuerzo de las empresas del sector de inversión eninvestigación y desarrollo tecnológico (I+D), así como de su apuesta conseguir un capital humano capacitado para adquirir conocimientos y desarrollar tecnologías en cualquiera de sus formas, a fin de producir nuevos productos y mejorar tanto los canales de distribución y venta.

- Grandes avances en la distribución logística. El crecimiento e implantación internacional obliga a desarrollar unossistemas de logísticas potentes, capaces de responder en un promedio de 24/48 horas a cualquier punto de venta, en cualquier continente. (ER)
- Internet como nuevo canal de ventas. Internet ha dejado de convertirse en futuro para formar parte de nuestro presente. Las empresas del sector han apostado de manera decisiva en su desarrollo internacional como canal de ventas fundamental a tener en cuenta.(MR)
- Creciente desarrollo de las tecnologías de la información. La oportunidad de hablar directamente con los clientes, conocer sus inquietudes, sus prioridades y nivel de satisfacción es una herramienta de gran valor que las empresas del sector conocen y aprovechan al máximo. Su presencia en redes sociales tales como facebook, twitter, pintures, instagram, etc…les pone en contacto directo elpúblico objetivo y se aprovecha de manera recíproca. (MR)
- Equilibro tecnología y sostenibilidad: Las políticas de responsabilidad social y gestión de medio ambiente forman parte importantes del desarrollo sostenido de las empresas. Crear una imagen de respecto y responsabilidad con el medio ambiente está equilibro con el uso de tecnologías que hacen de estas empresas sean abanderadas de un modelode empresas ecoeficientes. La búsqueda de materiales más ecológicos así como la implantación de luces de bajo consumo son un ejemplo de su desarrollo. (PR)
Entorno Socio – Cultural.
Analizamos en este caso la evolución de variables, distribución de la renta, movilidad social, cambios en los estilos de vida, actitud del consumidor, nivel educativo y patrones culturales.
- Existe una granpreocupación por la moda e imagen. Accesible cada vez a más gente. (ER)
- Homogeneización de las tendencias gracias a la globalización. (MR)
- Aumento en el gasto en ropa, frente a otros sectores como la alimentación. (R)
- Mercado de trabajo en este sector formado en su mayoría por mujeres. (R)
Entorno Económico.
Tratamos de analizar en este punto el ciclo económico, evolución del PNB...