Peter Drucker Historia Del Management

 economía




G E S T I Ó N

Peter Drucker
La historia del management
Pedro Parada
Profesor de ESADE

eter Drucker fue un escritor, pro- fesor y consultor especializado en empresas y organizaciones de di- versos sectores. Ha sido califica-
do como el mayor pensador del mundo sobre management; ciertamente es uno de los máspopulares. Pocos han hablado a los directivos con la claridad, brevedad y consistencia de Drucker. Muchos le con- fieren el mérito de haber convertido el management en un campo legítimo de re- flexión intelectual, análisis, investigación y práctica. En efecto, ha sido el primer promotor de la educación en management y de la conexión entre el mundo de la práctica de gestión con lainvestigación científica. Alguien dijo que, si existiera un premio Nobel al Management, Drucker sería el ganador, y que probablemente no existía porque lo hubiera ganado la mis- ma persona cada año. Otros dicen que lo que John Maynard Keynes es a la eco- nomía; Sigmund Freud, a la psicología; o Edward Deming, a la calidad, lo es Pe- ter Drucker al management.
























Peter DruckerEn efecto, ha sido el primer promotor de la educación en management y de la conexión entre el mundo de la práctica de gestión con la investigación científica
El 11 de noviembre de 2005 moría Peter Drucker a los 95 años. Drucker na- ció en Viena en 1909. Creció al amparo de dos padres profesionales: él, econo- mista, y ella, médico. Conoció a los ocho años a Sigmund Freud de la mano de supadre, quien le dijo: “recuerda, hoy aca- bas de conocer al hombre más impor- tante de Austria y quizás de Europa”. En
1927, se trasladó a Alemania para estu- diar Derecho en la Universidad de Ham- burgo. En 1929, se convirtió en periodis- ta del periódico más importante de Frankfurt, desde donde escribió su pri- mera historia: la caída de la bolsa de
1929. En 1932, publicó unpanfleto que ofendió a los Nazis. El escrito fue prohi- bido y quemado. En 1937, decidió trasla- darse a los Estados Unidos como corres- ponsal para un periódico británico. En
1939, escribió su primer libro: The End of
Economic Man: The Origins of Totalitaria- nism. En 1950, se incorporó a la Univer- sidad de Nueva York como profesor de Management; y en 1971, se trasladó a la ClaremontGraduate School en Cali- fornia.
Muy joven conoció a John Maynard Keynes y Ludwig Wittgenstein, en Cam- bridge. Escuchó a Joseph Schumpeter en Harvard. Su primer trabajo en prácticas a los 19 años fue liquidar lo que él llamó el primer gran escándalo de los inicios de la gran depresión, el saqueo sistemá- tico de las empresas de fibra sintética de Europa por parte del barón Lowenstein de Bélgica.A principios de 1940 estudió a la General Motors, comenzando con Alfred Sloan y continuando hacia aba- jo. En 1981, le hizo dos preguntas al flamante presidente y consejero delega- do de General Electric, Jack Welch: “¿Si no
estuvieras ya en un negocio, entrarías en él hoy? Si la respuesta es no, ¿que harás so- bre ello?”. Estas dos preguntas llevaron a Jack Welch a decidir que si laempresa no era número 1 o 2 en su negocio sería reestructurada, vendida o cerrada. Andy Grove, de Intel, dijo: “como muchos fi- lósofos, hablaba en lenguaje claro, que impactaba en directivos normales. Con- secuentemente, afirmaciones sencillas influyeron en una gran cantidad de ac- ciones diarias; lo hizo en las mías duran- te décadas”. Cuando se le preguntó a Bill Gates, de Microsoft, quélibros de ma- nagement había leído, respondió: “Bueno, Drucker por supuesto”. Dos organiza- ciones sin fines de lucro a las que sirvió fueron la American Red Cross y las Girl Scouts of America. También fue consul- tor para los gobiernos de Estados Uni- dos, Canadá, Japón y México.

28| Profesiones Enero-Febrero 2006
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