Peter Drucker
Páginas: 6 (1471 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2012
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Universidad de Talca
Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela de Ingeniería Comercial
INFORME DE
LECTURA Nº 1
Nombre: Gabriel Reveco.
Cátedra: Modulo Integrador III.
Profesores: Juan Antonio Rock.
Claudio Rojas.
Talca, 30 de Marzo de 2012.
EL NEGOCIO EMPRENDEDOR.
Como menciona PeterDrucker “Los grandes negocios no innovan”, y esto es meritorio para el general de las empresas, ya que al hacerlo requiere de varios factores para lograr el éxito del nuevo producto o servicio que podría ser introducido al mercado, ya que un emprendimiento no es algo “natural” no “creativo”. Es trabajo. Por eso la evidencia nos lleva a la conclusión opuesta de la que se alcanza por lo comun. Elemprendimiento es la consecuencia de largas investigaciones y creatividad ya sea en términos de mercado como también en conocimientos técnicos y científicos, ya que para muchas empresas se presenta el desafio de conocer ¿ Cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? La respuesta a esta pregunta hace mencion a la planificación estrategica ya que la planeacionestrategica esta entralaza de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprenser su naturaleza y realización, por ejemplo Procter & Gamble, la productora de alimentos, aceite comestible, detergente y jabón; una empresa muy grande y agresivamente innovadora: Johnson & Johnson, la compañía elabaoradora de articulos sanitarios y para la atención de la salud,y 3M, la empresa que fabrica productos de venta directa y para la industria. Las tres empresas difieren en sus normas pero en esencia las tres hacen lo mismo. Organizan lo nuevo como un negocio separado del resto, y lo ponen a cargo de un “gerente de proyecto”. Este gerente de proyecto permanece en el cargo hasta que el proyecto se haya abandonado o se haya logrado su objetivo y lo nuevo ya seaun negocio en marcha. Hasta entonces, el gerente puede movilizar toda la capacidad necesaria en el momento en que se requiera: investigación, fabricación, financiacion, marketing.
En aras del éxito que se busca en una empresa, un negocio que quiere ser capaz de innovar, que desea convertirse en empresa innovadora, que quiere tener la posibilidad de triunfar y prosperar en una época de cambiorápido, debe crear el empresariado innovador en su propio sistema, debe adoptar normas que lleven al deseo de innovar, esto para lograr el ansiado éxito en el mercado.
En un nuevo emprendimiento de riesgo según el autor, en el negocio que ya funciona, el obstáculo principal para el empresario innovador es lo existente. En la nueva empresa, el riesgo está en lo que no existe, esto alude al términoque usa el autor, ya que para la empresa existente, la palabra clave en la expresión es “Management emprendedor”, y en la nueva empresa, es “Management”.
El “Management” según el autor es fundamental ya que si una empresa nueva tiene una idea, la cual puede tener un producto o un servicio, tiene costos, y puede tener ingresos y ganancias, pero lo que no tiene es un “negocio”, un “presente”organizado y en el que se conozcan los posibles o reales resultados. Aunque la idea de esta nueva empresa sea brillante, aunque haya mucho dinero invertido, que sus productos sean los mejores y aunque sean muy demandados, la empresa innovadora sólo sobrevivirá si se desarrolla hasta convertirse en un “negocio” y tenga “management”.
El management emprendedor en la nueva empresa de riesgo tienecuatro exigencias: primero, enfocar el mercado; segundo, demanda visión financiera y especialmente planificación premeditada de la circulación del efectivo y las necesidades de capital; tercero, reclama la creación de un equipo gerencial mucho antes de que la nueva empresa arriesgada lo necesite y mucho antes de que pueda financiarlo; y por último, requiere del empresario innovador fundador la...
Universidad de Talca
Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela de Ingeniería Comercial
INFORME DE
LECTURA Nº 1
Nombre: Gabriel Reveco.
Cátedra: Modulo Integrador III.
Profesores: Juan Antonio Rock.
Claudio Rojas.
Talca, 30 de Marzo de 2012.
EL NEGOCIO EMPRENDEDOR.
Como menciona PeterDrucker “Los grandes negocios no innovan”, y esto es meritorio para el general de las empresas, ya que al hacerlo requiere de varios factores para lograr el éxito del nuevo producto o servicio que podría ser introducido al mercado, ya que un emprendimiento no es algo “natural” no “creativo”. Es trabajo. Por eso la evidencia nos lleva a la conclusión opuesta de la que se alcanza por lo comun. Elemprendimiento es la consecuencia de largas investigaciones y creatividad ya sea en términos de mercado como también en conocimientos técnicos y científicos, ya que para muchas empresas se presenta el desafio de conocer ¿ Cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? La respuesta a esta pregunta hace mencion a la planificación estrategica ya que la planeacionestrategica esta entralaza de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprenser su naturaleza y realización, por ejemplo Procter & Gamble, la productora de alimentos, aceite comestible, detergente y jabón; una empresa muy grande y agresivamente innovadora: Johnson & Johnson, la compañía elabaoradora de articulos sanitarios y para la atención de la salud,y 3M, la empresa que fabrica productos de venta directa y para la industria. Las tres empresas difieren en sus normas pero en esencia las tres hacen lo mismo. Organizan lo nuevo como un negocio separado del resto, y lo ponen a cargo de un “gerente de proyecto”. Este gerente de proyecto permanece en el cargo hasta que el proyecto se haya abandonado o se haya logrado su objetivo y lo nuevo ya seaun negocio en marcha. Hasta entonces, el gerente puede movilizar toda la capacidad necesaria en el momento en que se requiera: investigación, fabricación, financiacion, marketing.
En aras del éxito que se busca en una empresa, un negocio que quiere ser capaz de innovar, que desea convertirse en empresa innovadora, que quiere tener la posibilidad de triunfar y prosperar en una época de cambiorápido, debe crear el empresariado innovador en su propio sistema, debe adoptar normas que lleven al deseo de innovar, esto para lograr el ansiado éxito en el mercado.
En un nuevo emprendimiento de riesgo según el autor, en el negocio que ya funciona, el obstáculo principal para el empresario innovador es lo existente. En la nueva empresa, el riesgo está en lo que no existe, esto alude al términoque usa el autor, ya que para la empresa existente, la palabra clave en la expresión es “Management emprendedor”, y en la nueva empresa, es “Management”.
El “Management” según el autor es fundamental ya que si una empresa nueva tiene una idea, la cual puede tener un producto o un servicio, tiene costos, y puede tener ingresos y ganancias, pero lo que no tiene es un “negocio”, un “presente”organizado y en el que se conozcan los posibles o reales resultados. Aunque la idea de esta nueva empresa sea brillante, aunque haya mucho dinero invertido, que sus productos sean los mejores y aunque sean muy demandados, la empresa innovadora sólo sobrevivirá si se desarrolla hasta convertirse en un “negocio” y tenga “management”.
El management emprendedor en la nueva empresa de riesgo tienecuatro exigencias: primero, enfocar el mercado; segundo, demanda visión financiera y especialmente planificación premeditada de la circulación del efectivo y las necesidades de capital; tercero, reclama la creación de un equipo gerencial mucho antes de que la nueva empresa arriesgada lo necesite y mucho antes de que pueda financiarlo; y por último, requiere del empresario innovador fundador la...
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