Peter Druker

PETER DRUCKER

BIOGRAFIA

Nació en Viena el 19 Noviembre de 1909 y falleció el 11 de noviembre del 2005 en California.
se doctoro en derecho internacional, Trabajo en el sector empresarial, trabajo como periodista
mezclando su trabajo con la política. Fue profesor y escritor de mas de 30 libros, los cuales abarcan estudios de dirección, de políticas socioeconómicas y ensayos donde primalo científico, como lo humano, lo económico, lo histórico y lo filosófico.
Peter Drucker de sus 96 años de vida, dedico 60 formulando teorías sobre administración, por lo que es uno de los pensadores más influyentes del mundo en el campo de la administración de empresas.
Se le atribuye la creación del Management, por lo que es considerado el padre de esta disciplina que tiene como objetivomejorar la organización a través de la gestión de los procesos de negocio. Y además fue el primero en dar una definición clara de negocio.

Escuela neoclásica

Peter Drucker es considerado el fundador de este movimiento iniciado en 1935.
La escuela neoclásica hace que los postulados de la escuela clásica estén vigentes, pero con ajustes, esta escuela insiste en la importancia que tiene eldesarrollo de los ejecutivos a través de políticas y planes formulados para corto, mediano y largo plazo
Es interesante destacar que de 53 contribuciones científicas que tiene esta escuela 9 son de Drucker, lo que revela su alta capacidad de liderazgo intelectual.

ENFOQUE DE PETER DRUCKER

* El pensamiento de Drucker sobre el arte de gobernar es unitario y polifacético a la vez. Partióde la filosofía social, pasó a estudiar las organizaciones de la sociedad industrial y desembocó en el management, para finalmente repensar la sociedad post-industrial y del conocimiento.
Además de acuñar el sentido actual del management y de otros conceptos como recursos humanos, descentralización, eficacia, trabajador del conocimiento, dirección por objetivos, anticipó tendencias ydiscontinuidades: los rasgos de la postmodernidad, la influencia de los cambios tecnológicos en el trabajo y la empresa, el papel protagonista de la innovación y la crisis del reduccionismo económico.

Peter Drucker padre del management

El Management, es la administración o gestión en todas las actividades empresariales y organizaciones humanas es simplemente el acto de unir las personas para lograrlas metas y objetivos deseados.
en la década de los cuarenta, predominaban las ideas mecanicistas de Taylor y Fayol, que consideraban al hombre casi como una herramienta, o tal vez como un costo. Drucker fue «creando» estructurando, ordenando y explicando la disciplina de la Dirección de Empresas (el management) además, trató con profundidad prácticamente todo los temas que lo conforman.

lasprincipales facetas del management

1. Descentralización y delegación de poder a los empleados
2. Dirección por objetivos
3. Aplicación de temas de dirección a otros «aspectos» de la sociedad, diferentes de lo estrictamente empresarial
4. Énfasis en los aspectos éticos dentro de las empresas y las organizaciones
5. Enfocarse en considerar a las personas como un recurso, nocomo un costo.
6. La importancia de los clientes.

Administración por objetivos

* La administración por objetivos es en si un proceso administrativo por el cual tanto el jefe como el empleado tienen claro las metas y objetivos establecidos por la organización es decir que se obtendrán los resultados que están dispuestos a alcanzar teniendo en cuenta la participación en grupo que esfundamental para alcanzar dichos objetivos.

* Concepto De “Objetivos”
Es un propósito, una misión para un periodo determinado, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc...), que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas.

* Diferencias Entre Meta Y...