peter senge

Páginas: 2 (405 palabras) Publicado: 25 de mayo de 2015

Las disciplinas centrales: construyendo una organización

Que es el dominio personal?
Va más allá de la competencia y las destrezas; significa acercarse a la vida de uno como a un trabajo creativo,vivir la vida desde un punto de vista creativo como oposición al reactivo. El dominio personal comprende dos movimientos subyacentes: clarificar continuamente lo que es importante para nosotros, yestar continuamente aprendiendo cómo ver una realidad actual más claramente.
Cuáles son las características de la gente con alto dominio personal?
Tienen un sentido especial que subyacen a suspropósitos y sus metas y además de ver la realidad actual como un aliado y no como un enemigo además de que aceptan vivir con el cambio
Porque queremos un dominio personal?
Porque queremos tener una visióndiferente y cumplir nuestras metas y tener mas conexión con los compañeros o con otras personas
Porque la gente se resiste al dominio personal?
Muchas persona y organizaciones se resisten al dominiopersonal ya que lo creen muy suave ya que no es cuantificables ya que se basa de la visiones personales y la intuición
Como combatir a un sínico?
La mayoría de los sínicos son personas idealistasfrustradas que convirtieron sus ideales en expectativas

Que produce el dominio de la tensión creativa?
Produce un cambio fundamental en nuestra actitud ante la realidad esta deja de ser un enemigo paraconvertirse en aliado
Cuales son las estrategias genéricas para afrontar las fuerzas del conflicto estructural?
1 consentir el desgaste de nuestra visión
2 manipulacion del conflicto: es crear unconflicto artificial para distraernos o olvidar otro problema presente
3 fuerza de voluntad es concentrarce en tu objetivo sin importar los problemas que te rodean y cumplirlo sin percances
Que son losmodelos mentales?
Son las imágenes, supuestos e historias que tenemos en la mente acerca del mundo, de nosotros mismos, de los demás y de las instituciones, y sin ellos no podríamos enfrentarnos al...
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