PEYEA Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción
Páginas: 3 (658 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
PEYEA Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción Su marco es de cuatro cuadrantes e indica si una estrategia que es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuadapara una organización dada.
23. PEYEA. Fuerza Financiera. Ventaja Competitiva. Estabilidad del Ambiente. Fuerza de la Industria. Dimensión Interna. Dimensión Externa.
24. Fuerza Financiera.Rendimiento sobre la inversión. Apalancamiento. Liquidez. Capital de Trabajo. Flujos de Efectivo. Facilidad para salir del mercado. Riesgos implícitos en el negocio.
25. Ventaja Competitiva. Participacióndel Mercado. Calidad del Producto. Ciclo de Vida del Producto. Lealtad de los clientes. Utilización de la capacidad de la competencia. Conocimientos tecnológicos. Control sobre proveedores ydistribuidores.
26. Estabilidad del Ambiente. Cambios tecnológicos. Tasa de inflación. Variabilidad de la demanda. Escala de precios de productos competidores. Barreras para entrar en el mercado. Presióncompetitiva. Elasticidad de la demanda.
27. Fuerza de la Industria. Potencial de crecimiento. Potencial de utilidades. Estabilidad financiera. Conocimientos tecnológicos. Aprovechamiento de recursos.Intensidad de capital. Facilidad para entrar en el mercado.
28. Perfiles. FF EA VC FI Agresivo Competitivo Defensivo Conservador
29. Análisis primer y segundo cuadrante. Estrategias agresivas:Penetración y desarrollo de mercado. Integración. Diversificación. Estrategias conservadoras: Penetración de mercado. Desarrollo del mercado. Desarrollo del producto. Diversificación concéntrica.
30. Análisistercer y cuarto cuadrante. Estrategias defensivas: Atrincheramiento. “ Desinversión”. Liquidación. Diversificación concéntrica. Estrategias competitivas: Integración hacia atrás, hacia delante yhorizontal. Penetración en el mercado. Desarrollo en el mercado. Desarrollo del producto.
31. Pasos. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera, la ventaja competitiva, la...
23. PEYEA. Fuerza Financiera. Ventaja Competitiva. Estabilidad del Ambiente. Fuerza de la Industria. Dimensión Interna. Dimensión Externa.
24. Fuerza Financiera.Rendimiento sobre la inversión. Apalancamiento. Liquidez. Capital de Trabajo. Flujos de Efectivo. Facilidad para salir del mercado. Riesgos implícitos en el negocio.
25. Ventaja Competitiva. Participacióndel Mercado. Calidad del Producto. Ciclo de Vida del Producto. Lealtad de los clientes. Utilización de la capacidad de la competencia. Conocimientos tecnológicos. Control sobre proveedores ydistribuidores.
26. Estabilidad del Ambiente. Cambios tecnológicos. Tasa de inflación. Variabilidad de la demanda. Escala de precios de productos competidores. Barreras para entrar en el mercado. Presióncompetitiva. Elasticidad de la demanda.
27. Fuerza de la Industria. Potencial de crecimiento. Potencial de utilidades. Estabilidad financiera. Conocimientos tecnológicos. Aprovechamiento de recursos.Intensidad de capital. Facilidad para entrar en el mercado.
28. Perfiles. FF EA VC FI Agresivo Competitivo Defensivo Conservador
29. Análisis primer y segundo cuadrante. Estrategias agresivas:Penetración y desarrollo de mercado. Integración. Diversificación. Estrategias conservadoras: Penetración de mercado. Desarrollo del mercado. Desarrollo del producto. Diversificación concéntrica.
30. Análisistercer y cuarto cuadrante. Estrategias defensivas: Atrincheramiento. “ Desinversión”. Liquidación. Diversificación concéntrica. Estrategias competitivas: Integración hacia atrás, hacia delante yhorizontal. Penetración en el mercado. Desarrollo en el mercado. Desarrollo del producto.
31. Pasos. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera, la ventaja competitiva, la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.