philips

A lo largo de sus largas historias, NV Philips (Holanda) y Matsushita Electric (Japón) tenían
seguido estrategias muy diferentes y ha surgido con muy diferentes capacidades organizativas.
Philips construyó su éxito en una cartera mundial de organizaciones nacionales de respuesta, mientras que Matsushita basa su competitividad global en sus operaciones centralizadas y altamente eficientes enJapón.
Durante la primera década del siglo 21, sin embargo, ambas compañías experimentaron mayor
desafíos a sus posiciones competitivas históricos y modelos organizativos. La implementación aún
otra ronda de iniciativas estratégicas y reestructuraciones organizacionales, los directores generales de ambas compañías estaban tomando sus respectivas organizaciones en direcciones muy diferentes. Alfinal de la década, observadores se preguntaban cómo los cambios podrían afectar a su larga batalla competitiva.
Philips: Antecedentes
En 1892, Gerard Philips y su padre abrió una pequeña fábrica de bombillas en Eindhoven, Holanda.
Cuando su aventura casi fracasó, reclutaron al hermano de Gerard, Anton, un excelente vendedor y
Gerente. En 1900, Philips fue el tercer mayor productor de bombillas enEuropa.

La competencia tecnológica y expansión geográfica:
Mientras que las empresas de productos eléctricos más grandes estaban corriendo para diversificar, Philips hizo sólo bombillas.
Este enfoque de un producto y la destreza tecnológica de Gerard permitieron a la compañía para crear significativa innovaciones. Política de la empresa era para el desguace de las plantas viejas y utilizarlas nuevas máquinas o fábricas, siempre que sea se avanzó en nuevas tecnologías de producción. Anton escribió activos rápidamente y dejar de lado reservas sustanciales para la sustitución de equipos obsoletos. Philips también se convirtió en un líder en la industria la investigación, la creación de laboratorios de física y química para abordar los problemas de producción, así como más loscientíficos abstractos. Los laboratorios desarrollaron una bombilla de filamento de tungsteno de metal que fue un gran éxito comercial y dio a Philips la fortaleza financiera para competir contra sus rivales gigantes.

El pequeño tamaño de Holanda pronto obligó Philips mirar a bordo de un volumen suficiente para producir en masa. En 1899, Anton contrató primera gerente de exportaciones de la compañía, ypronto la empresa estaba vendiendo en tales diversos mercados como Japón, Australia, Canadá, Brasil y Rusia. En 1912, como la industria de la lámpara eléctrica comenzó a mostrar signos de exceso de capacidad, Philips empezó a construir organizaciones de ventas en los Estados Unidos,
Canadá y Francia. Todas las demás funciones se mantuvieron altamente centralizados en Eindhoven. En muchos paísesextranjeros Philips crearo empresas mixtas locales para ganar la aceptación del mercado.


Page 2
910-410
Philips contra Matsushita: La batalla competitiva continúa
2
En 1919, Philips entró en el Acuerdo Principal con General Electric, dando a cada empresa
el uso de patentes de la otra, mientras que al mismo tiempo dividiendo al mundo en "tres esferas de
influencia. "Después de este tiempo,Philips comenzó a evolucionar de una empresa altamente centralizada, cuyas ventas se llevaron a cabo a través de terceros, a una organización de ventas descentralizada, con autonomía empresas de marketing en 14 países de Europa, China, Brasil y Australia.”

Durante este período, la compañía también ha ampliado su línea de productos de manera significativa. En 1918, comenzó la producción detubos de vacío electrónicos; ocho años más tarde sus primeras radios aparecieron, la captura de un mundo 20% la cuota de mercado dentro de una década; y durante la década de 1930, Philips comenzó a producir tubos de rayos X. La Gran
Depresión trajo consigo las barreras comerciales y los aranceles elevados y Philips se vio obligado a construir locales instalaciones de producción para proteger sus...