Piedra angular de la organización inteligente

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Leyes de la quinta disciplina
El fenómeno solución de corto plazo, implica una dependencia a largo plazo = desplazamiento de la carga  en los negocioscontratamos consultoras para solucionar situaciones que crean dependencia de las organización con los consultores (como agentes externos del cambio) en vez de capacitar a los gerentes a resolver problemas, con el tiempo el poder de intervención deeste agente externo crece y devora a la organización. Las estructuras donde se desplaza la carga nos enseña que hay que fortalecer las bases de la estructura para que nos ayude a sostener la carga.
Trabajar con las consultaras capacitando al personal para que ellos se conformen en los "agentes de cambio".
Un cambio de enfoque


• disciplina para observar la totalidad, el sistema.
• marcopara observar las interrelaciones.
• sensibilidad para ver las interconexiones sutiles de los sistemas vivientes. Ej: cuerpo humano
• permite ver las estructuras que subyacen a situaciones complejas.
• forma de pensar para discernir cambios de alto y bajo apalancamiento.
• integra las 5 disciplinas, todas se relacionan con un cambio de enfoque: observar el sistema en vez de las partes.Siguiendo los lineamientos de causa y efecto.

Las dos líneas rectas se convierten en un círculo. Las causas interactúan para crear un sistema o conjunto de variables que influyen mutuamente.

1. Analizando el sistema se observa la complejidad dinámica.
2. La esencia de la disciplina de pensamiento sistémico radica en un cambio de enfoque.
3. Ver interrelaciones en vez de lasconcatenaciones lineales de causa – efecto.
4. Visualizar procesos de cambio en vez de instantáneas
5. La práctica comienza con la aplicación del feedback o retroalimentación, este muestra como los actos pueden reforzarse, equilibrarse y modificarse.
Significado de palabra feedback = alude a todo flujo reciproco de influencia, es un axioma que toda influencia es causa y efecto. Nunca hay influencia enuna sola dirección.
1. Ofrece un rico lenguaje para describir una vasta gama de interrelaciones y patrones de cambio.
2. En última instancia simplifica la vida porque ayuda a ver los patrones más profundos que subyacen a los acontecimientos y los detalles.
¿ Cómo leer un diagrama sistémico ?
La realidad esta constituida por círculos, ciclos de información visualizados como líneas rectas, aquíradica nuestra limitación como pensadores sistémicos. Por eso debemos recibir la invitación de la metanoia, y cambiar el observador que somos para poder ver la dinámica del sistema.
La clave para ver la realidad del diagrama sistémico consiste en ver los círculos de influencia en vez de hacer la acostumbrada lectura lineal, en partes. Este es el primer paso para romper el mapa mental sustentadopor el pensamiento lineal.
Configuraciones naturales: patrones que controlan los acontecimientos
• Estructuras o modelos mentales cuya existencia ignoramos, nos retienen prisioneros. Inversamente al aprender a observar las estructuras dentro de las cuales operamos, activamos un proceso de liberación respecto de fuerzas antes invisibles y adquirimos capacidad para trabajar con ellas ymodificarlas.
• Uno de los conceptos más importantes y decisivos es la idea de que ciertos patrones estructurales son recurrentes. Estos arquetipos sistémicos o estructuras genéricas constituyen la clave para aprender a ver estructuras, patrones de conducta en nuestra vida personal y laboral.
• Los arquetipos sistémicos revelan una elegante simplicidad subyacente a la complejidad de problemas diferentes.A medida que aprendemos a reconocer estos arquetipos vemos cada vez más sitios donde es posible aplicar el apalancamiento para enfrentar desafíos dificultosos. Proporcionan un lenguaje, una forma de observar, donde se unifican los diferentes paradigmas, se vuelven explicitas muchas cosas que anteriormente eran juicios intuitivos. El propósito de los arquetipos sistémicos es reacondicionar...