Pimes
Páginas: 4 (885 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2011
para las MiPymes
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Contenido
¿Negocios desde casa? Ahorros de espacio Sólo el personal necesario ¿Nuevos mercados a la vista? Creatividad en red
Martagón, Jorge Alfonso BUAP 2010 La crisis ha puesto fin a la operación de un gran número de negocios, y otros tantos están con la soga al cuello, ¿Cómo hacer que una micro, pequeña o mediana empresa (MiPyme) subsista en una economíaincierta? La respuesta es tener un plan que incluya tres pasos: ajustar, diversificar y ahorrar.
Contrario a lo que pudiera pensarse, cada dos de 10 empresas ha mejorado su competitividad durante elperiodo económico turbulento que se vive, de acuerdo con un estudio de la consultora Improven, especializada en gestión de crisis y reorganización.
Martagón, Jorge Alfonso BUAP 2010
Los dueñosde las Pymes que toman pequeños y fuertes pasos, en lugar de hacer inversiones grandes o riesgosas de una sola vez, quieren estar más protegidos financieramente si se les presenta una baja. Sinembargo, no siempre están preparados. Hay herramientas que parecen muy básicas, pero que a veces los pequeños negocios no tienen desarrolladas, como contar con un plan de capacitación que enseñe a losempleados a hacer más eficientes sus recursos en estas épocas.
Martagón, Jorge Alfonso BUAP 2010
EJEMPLO Un ejemplo claro de lo que pueden enfrentar es la disminución en el consumo de su producto oservicio. Entonces, hay que analizar muy bien su mercado y hacer un seguimiento fiel para ajustar la oferta al nuevo nivel de demanda y las características de quien te sigue consumiendo.
Martagón,Jorge Alfonso BUAP 2010
ACTUALIDAD Una medida que está creciendo entre las organizaciones es la renta de una oficina física o virtual, porque eso ayuda a reducir costos hasta en un 80% los gastos,aumentar la productividad del personal (por el manejo de sus horarios) y tener más flexibilidad a los cambios del mercado.
5 QUE SÍ FUNCIONAN
No es una leyenda urbana que en tiempos volátiles...
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¿Negocios desde casa? Ahorros de espacio Sólo el personal necesario ¿Nuevos mercados a la vista? Creatividad en red
Martagón, Jorge Alfonso BUAP 2010 La crisis ha puesto fin a la operación de un gran número de negocios, y otros tantos están con la soga al cuello, ¿Cómo hacer que una micro, pequeña o mediana empresa (MiPyme) subsista en una economíaincierta? La respuesta es tener un plan que incluya tres pasos: ajustar, diversificar y ahorrar.
Contrario a lo que pudiera pensarse, cada dos de 10 empresas ha mejorado su competitividad durante elperiodo económico turbulento que se vive, de acuerdo con un estudio de la consultora Improven, especializada en gestión de crisis y reorganización.
Martagón, Jorge Alfonso BUAP 2010
Los dueñosde las Pymes que toman pequeños y fuertes pasos, en lugar de hacer inversiones grandes o riesgosas de una sola vez, quieren estar más protegidos financieramente si se les presenta una baja. Sinembargo, no siempre están preparados. Hay herramientas que parecen muy básicas, pero que a veces los pequeños negocios no tienen desarrolladas, como contar con un plan de capacitación que enseñe a losempleados a hacer más eficientes sus recursos en estas épocas.
Martagón, Jorge Alfonso BUAP 2010
EJEMPLO Un ejemplo claro de lo que pueden enfrentar es la disminución en el consumo de su producto oservicio. Entonces, hay que analizar muy bien su mercado y hacer un seguimiento fiel para ajustar la oferta al nuevo nivel de demanda y las características de quien te sigue consumiendo.
Martagón,Jorge Alfonso BUAP 2010
ACTUALIDAD Una medida que está creciendo entre las organizaciones es la renta de una oficina física o virtual, porque eso ayuda a reducir costos hasta en un 80% los gastos,aumentar la productividad del personal (por el manejo de sus horarios) y tener más flexibilidad a los cambios del mercado.
5 QUE SÍ FUNCIONAN
No es una leyenda urbana que en tiempos volátiles...
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