PIONEROS DE LA ADMINISTRACION

PIONEROS DE LA ADMINISTRACION
Ensayo












Libia Viviana Sánchez Rodríguez
Ficha: 596817












Instructora: Laura Cano López












Centro Agroindustrial Del Meta
Sede Hachón
Gestión Administrativa
2015

PIONEROS DE LA ADMINISTRACION


Dirección estratégica
La Dirección Estratégica es un procesoque se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva quepermita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos losesfuerzos para alcanzar dichas metas.
Este proceso debe realizarse de forma periódica y revisarse cada vez que un cambio importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa. Además es fundamental que se implique en él a todo el equipo directivo para que sea un proyecto asumido por todos sin reticencias, resulte ilusionante y sirva como guía ante los diversosavatares en los que la empresa se ve inmersa proporcionando una referencia para el contraste de las diversas opciones posibles.
Otro aspecto fundamental es su plasmación en planes operativos que indiquen con claridad las acciones derivadas y permitan realizar su seguimiento y análisis de las desviaciones, para modificar y ajustar estrategias si fuese necesario de forma que la empresa siempre se dirijahacia su objetivo. 












Egipto tenía una economía planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado por grandes burocrático, al mismo tiempo existía un sistema de impuesto nacional que el gobierno cobraba para mejorar el país. Algo que sucede igual o peor en nuestros tiempos modernos con nuestros gobernantes.
Sin embargo los egipcios tenían dirigentes capacesde planear, organizar y controlar sus ejecuciones con los monumentos que realizaban, nada comparado con el carrusel de contratación que tenemos en nuestro país que cada día vemos puentes o edificios desplomados en el suelo.
La administración que se reflejaba en el antiguo Egipto era la coordinación con un objetivo claro y previamente fijado, de manera pública y colectiva a través de un gobiernocentral.
Un sistema capaz de manejar los asuntos internos con un servicio desarrollado civil bastante satisfactorio sobre muchos de los problemas modernos de la administración pública, china de orden y de imparcialidad establecieron reformas que fueron un éxito, contaba con conceptos que tenían un matiz contemporáneo sobre:
Organización
Cooperación
Funciones
Procedimientos necesarios para lograreficiente y varias técnicas de control

Pasando de una administración con un orden organizativo al compenetrar la teoría económica es un ejercicio sencillo que revierte un instrumento que genera para las organizaciones y la sociedad la división del trabajo así como; el aumento de la productividad porque se perfecciona la habilidad y la destreza de los trabajadores, de tal manera con la globalizaciónel concepto rector descansa en la competitividad quien produce más barato, de mejor calidad, en mayor volumen, en menor tiempo y con empaque más llamativo hace de esta la popularidad de la especialización o estructura del trabajo, obedece sin lugar las ventajas económicas descubiertas por Adam Smith.
Luego de ver la organización y la administración de los imperios mas importante con la economíay la división de trabajo de Adam Smith. Aun no era suficiente para lo que llega durante la segunda mitad del siglo XVIII cambios importantes en la forma de trabajar por el proceso de industrialización. “La revolución industrial” se caracterizopor la explotación inhumana del trabajador, horarios excesivos, ambientes de trabajos pesados y peligrosos.

A finales del siglo XIX e inicio del...