Piramide Control 3

Pirámide de Control de Riesgos
Su uso como indicador de gestión
(actualización práctica y real de la teoría de Bird)

HP-CMQ

Accidentes con pérdida de
días

Si logramos conocer y
llevar a cabo elcontrol de
los hechos que están por
Accidentes sin pérdida de días

debajo de la línea de
flotación, aumentamos la

Daños materiales

probabilidad de que la

Incidentes o cuasi-accidentes

partevisible sea cada vez
menor, o que incluso
desaparezca

Frank Bird - 1969
1
10

incidentes (

30
600

accidentes con pérdida de días
accidentes sin pérdida de días

daños materiales
incidentes(cuasi-accidentes)

Cuantos más incidentes detectemos y seamos capaces de
controlar sus causas, tendremos mayor posibilidad de evitar
los casos que están más arriba en la pirámide

Pirámide ampliada
1
10
30
600xxxx

accidentes con pérdida de días
accidentes sin perdida de días
daños materiales
incidentes ( cuasi-accidentes)

riesgos potenciales

Si lográramos detectar y controlar los riesgos potenciales,potenciales
podríamos evitar que provoquen los hechos de los niveles
superiores de la pirámide

La fuerza de la prevención está en
controlar lo potencial,
potencial
ya que si se limita al control delos riesgos
que ya provocaron,
aunque más no sea incidentes,
estaremos “jugando” con la suerte,
ya que ésta es la que determina que lo ocurrido se
trate de un incidente o de un accidente muy graveGestión para el 0 accidente

•

Fomentar la información de accidentes leves, daños materiales e
incidentes

•

Disponer información sobre los riesgos potenciales

•

Medir la efectividad de estosprocesos de información

•

Implementar un seguimiento sistemático del control de los
riesgos de hechos ocurridos y potenciales

•

Evaluar la concreción de dicho control

Modelo elegido

1
10
30accidentes con pérdida de días
accidentes sin perdida de días
daños materiales

600

incidentes ( cuasi-accidentes)

1200

riesgos potenciales

Evaluaciones Programadas de Seguridad
+
Avisos de riesgo...