PISCO DE MACA


MISKY SUMAK
El poder de los andes.

Integrantes:

Villon Pizzino Carola
Sandoval Pérez Sthepany
Rojas Escribas José Miguel
Silva Falconi Pierre




1. Empresa

1.1 Nombre de la empresa

LICORES REGIONALES S.A.C
1.2Tipo de empresa a constituir
El Capital Social está representado por acciones nominativas y se conforma con los aportes (en bienes y/o en efectivo) de los socios, quienes noresponden personalmente por las deudas sociales.
Misión y Visión
MISIÓN
Somos una empresa encargada de brindar sensaciones y momentos agradables al consumidor a través de nuestros piscos.

VISIÓN
Dar el mejor servicio a través de nuestros productos con esfuerzo, creatividad y responsabilidad en cada paso que damos, trabajando en un ambiente de comunicación y desarrollo personal.

1.3 CulturaOrganizacional:

Valores

Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera
La responsabilidad es clara e individual
Trabajamos y ganamos en equipo
Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores
Nuestra reputación es indivisible

















1.5 Estructura Organizacional (análisis de puestos, organigrama).











2. Análisis Situacional
2.1 Factores macro-ambientales externos que afectan laempresa.

Factores Político
Aumento al impuesto de bebidas alcohólicas.
Limitación al consumo de bebidas alcohólicas.

Factores Sociales
Socialmente los factores que afectan el comportamiento del consumidor, son principalmente grupos en contra de la ingesta de alcohol, quienes a través de campañas en medios masivos, fomentan al consumo moderado.

Factores Legales

En el ámbito político las leyesque afectan directamente a la industria cervecera son, aquellas que implican restricciones con limitaciones de horarios de venta, edades mínimas de consumo, patentes para la venta de alcoholes.

Factor tecnológico

Los avances tecnológicos en los equipos de producción podrían permitir reducir nuestros costos y trabajar de manera eficiente nuestros procesos.
El aumento de inversión en I&D permitirála innovación y amplitud de nuevos productos y formatos.

Factor Ambiental

Actualmente la legislación ambiental tiene un impacto importante en la toma de decisiones de todo tipo de industrias incluyendo la industria de bebidas alcohólicas.
Se ha incrementado por parte del Gobierno la protección ambiental, lo que hace que las industrias tomen conciencia sobre sus procesos de producción.2.2 Factores micro-ambientales externos que afectan la empresa.

Proveedores
Por ser nuevos en el mercado, no tendremos un alto nivel de negociación frente a nuestros competidores.
Clientes
Cuanta más información tenga el cliente sobre nuestro producto y más transparente sea el mercado para él, podremos conseguir más opciones de compra.
Intermediarios.- Es aquí donde nos enfocarnos en elcanal adecuado para llegar a nuestros consumidores mediante supermercados crear alianzas estratégicas con centros de diversión como discotecas, hoteles, bares entre otros.
Competidores.-
Existe una gran participación de mercado por parte de BAILEYS seguido de la competencia indirecta que se muestra en el grafico

















2.3 Análisis Interno - Externo
Análisis Externo:
OportunidadesProducto Orgullosamente Peruano
Producto accesible para nuestro público objetivo.
Lanzamiento de nuevos productos.
Promociones innovadoras.
Amenazas
Entrada de nuevos productos sustitutos
Cambios en políticas de Gobierno.
Aumento de precios en el producto.
Análisis Interno:
Fortalezas
Buscar la satisfacción de los consumidores y clientes.
Estándares de calidad, innovación y mejora continua de susprocesos.
Responsabilidad social, rol activo en el desarrollo sostenible del país.
Satisfacer las exigencias de sus consumidores en cuanto a naturalidad, sofisticación y precio.
Capacidad de inversión, renovación de máquinas, equipos de plantas embotelladoras, etc.
Debilidades
Vías en mal estado que perjudiquen la distribución de nuestro producto.
Introducción de nuevas leyes del Gobierno que...