Pla estrategic ciutat

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ÍNDICE

1. Introducción……………………………………………………………………………………………………………………….…Pág. 3
1.1. Antecedentes ………………………………………………………………………………………………………………Pág. 3
1.2. Objetivos del Trabajo……………………………………………………………………………………………..Pág. 4
1.3. Metodología……………………………………………………………………………………………………………….…Pág. 5
1.4. Estructura del Trabajo…………………………………………………………………………………………..Pág. 5
2.Necesidades de un Plan Estratégico………………………………………………………………………………Pág. 5
3. el plan estratégico……………………………………………………………………………………………………..………Pág. 6
3.1 El proceso de Planificación Estratégica…………………………………………………………….…Pág. 8
3.2 Metodología del plan estratégico……………………………………………………………………..…….Pág. 9

3.3. Fases de elaboración……………………………………………………………………………………………….Pág. 10
1ª fase: Fasede organización………………………………………………………………………….Pág. 10
2ª fase: Fase de diagnostico: …………………………………………………………………..…….Pág. 10
3ª fase: Fase de discusión y debate…………………………………………………………….Pág. 14
4ª fase: Definición del Objetivo General, líneas estratégicas i acciones a emprender……………………………………………………………………….………………………………………….Pág. 14
5ª fase:Implementación del Plan ………………………………………………………………….Pág. 23
3.4 Contenido del Plan estratégico. ……………………………………………………………………….….Pág. 23
3.5 Organización del Plan estratégico ……………………………………………………………………….Pág. 24

1. Introducción:
El presente trabajo , dirigido al Alcalde de nuestra ciudad, se ha realizado con la intención de poner de manifiesto las necesidades de llevar a cabo un plan estratégico quehoy presenta la ciudad y para lograr un estudio de los problemas en los que nos encontramos y así crear unas líneas estratégicas con el objetivo central de conseguir que la ciudad sea más habitable, educadora , con una base económica más diversificada y calificada y se consolide como un importante centro de crecimiento económico.
1.1. Antecedentes
La iniciativa de creación de un PlanEstratégico para nuestra ciudad surge de las dificultades y necesidades que actualmente se observan en el desarrollo tanto económico, social y cultural de nuestro territorio. Nos encontramos ante una situación de estancamiento que se ve reflejada por la falta de iniciativas culturales, la precariedad de nuestras infraestructuras y sobretodo por la disminución progresiva durante los últimos años de la calidadcomo ciudad turística que en años pasados nos caracterizaba y nos situaba como principal reclamo turístico de la zona.
Todo ello se debe a un considerable retraso en nuestras actividades encaminadas a potenciar nuestros recursos y en el hecho de no haber realizado nunca un análisis exhaustivo de nuestras necesidades y capacidades.
En los últimos años, se ha visto incrementado el número deciudades que ha decidido elaborar un plan estratégico. Este instrumento comenzó a utilizarse en el ámbito empresarial en la segunda década del siglo XX y posteriormente, se ha ido extendiendo a la gestión pública de ahí su aplicación en el ámbito urbano.

Bajo la elaboración del plan estratégico existe la necesidad de definir nuevos modelos de desarrollo de las ciudades, con la suficiente capacidadde adaptarse al futuro que responda a las necesidades de los ciudadanos y de los agentes sociales y económicos que comienzan a pedir, con mayor exigencia, unas garantías de futuro, una ciudad más próspera y habitable. Las ciudades, en la actualidad, se han convertido en sub-mercados del mercado global.

Los cambios que se producen en el entorno, a nivel económico, político-legal, social,medioambiental, tecnológico o cultural afectan a las ciudades en su día a día y éstas deben estar preparadas para afrontar estos cambios y propiciar un desarrollo equilibrado, así como la prosperidad económica y el bienestar social de las ciudades y de los que residen en ella. La ciudad ha de plantearse y enfrentarse al futuro con las máximas garantías posibles.

La competitividad económica y la...