Plaeacion en la empresas

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PLANEACION
EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Febrero.2012
UNIVERSIDAD DE MORELIA

MARÍA LUISA SUÁREZ BARRERA
SOLEDAD ELIZABETH DÍAZ RAMOS
JESSICA ALEJANDRA RAMÍREZ RIVERA.

DEFINICION DE PLANEACION
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y ladeterminación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce. 
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas. 

¿IMPORTANCIA DE LA PLANEACION?
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilizaciónracional de los recursos. 
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. 
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. 
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. 
* Condiciona a la empresa alambiente que lo rodea. 
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. 
* Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. 
* Las decisiones se basan en hechos y no en emociones. 
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. 
* Proporciona los elementos para llevar a cabo el control. 
* Alestablecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa. 
* Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo. 
* Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
1.- Es un proceso permanente ycontinúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa.

2.-Siempre orientada hacia el futuro: la planeación se halla ligada a la previsión, es una relación entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello.

3.-La racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planeación funciona como un medio orientador delproceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en  cualquier toma de decisión.

4.- Busca seleccionar un curso de acción  entre varias alternativas: la planeación constituye un curso de acción escogida entre varias alternativas de caminos potenciales. Cuando se selecciona un curso de acción que prosigue en  el tiempo, se dejan a un lado todas lasalternativas que fueron rechazadas  por algún motivo o razón.

5.- La planeación es sistémica: debe tener en cuenta el sistema y los subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad o una unidad como totalidad.

6.- Repetitiva: incluye pasos o fases que suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: Dado que la planeación se proyecta hacia el futuro, debe sersuficientemente flexible para aceptar ajustes y correcciones, a medida que se vaya ejecutando.

7.- Técnica cíclica: la planeación se convierte en realidad a medida que se ejecuta.

8.- Función administrativa que interactúa con las demás: esta estrechamente ligada a las demás  funciones – organización, dirección y control -,

9.- técnica de coordinación e integración: permite la coordinación eintegración de varias actividades para conseguir los objetivos previos.

10.-Técnica de cambio e innovación: constituye una de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados con anticipación y debidamente programados para el futuro.

VENTAJAS DE LA PLANEACION
* Permite que la empresa esté orientada al futuro.
* Facilita la...
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