Plaeacion Estrategica

Introducción

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que elpresupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que estarepresenta las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

Capitulo I

PLANEACIÓN

1. Definición:

Proviene del latin planum , que significa superficie lisa o plana . Proceso de decidir anticipadamente el rumbo que debe tomar la organización, seleccionando los objetivos, políticas, procedimientos y estrategias necesarias para lograrlos.Es visualizar la imagen futura deseada de la organización y detallar la forma de lograrlo.

- Proceso por medio del cual se establecen las metas y cursos de acción adecuado para alcanzarlos.

- Es la función central de la administración y que influye en todos los actos del administrador.

- La planificación produce una imagen de las circunstancias futuras deseables,dados los recursos actualmente disponibles.

- El tiempo es fundamental para las actividades de la planeación.

2. Naturaleza de planeación:

La planeación se sustenta en los siguientes principios:

• Es un proceso

• Es filosofía

• Es una estructura

• Es futurista

2. Importancia de la planeación:

• Permite señalar el rumbo queseguirá toda la organización.

• Los planes permiten determinar como se organizaran los recursos .Si un plan no se puede dirigir con confianza ni esperar que los demás les sigan.

• Sin la planeación no se puede determinar si la organización esta cumpliendo sus metas.

• La planeación proporciona las normas de control.

• Una planeación deficiente afectara los destinos de todala organización.

3. Pasos de la planeación:

- Análisis situacional

- Establecimiento de objetivos y metas

- Desarrollo de premisas como pronósticos y políticas

- Determinación de cursos alternativas o estrategias

- Evaluación y selección de recursos de acción o estrategias

- Elaborar procedimientos y programas

- Formulación de planesderivados

- Elaborar presupuesto

4. Componentes de la planeación:

- Propósitos o misiones

- Los objetivos

- Las metas

- Las políticas

- Las estrategias

- Los procedimientos

- Los programas

- El presupuesto

5. Los propósitos o misiones

Es la razón de ser de la empresa o institución o de una parte de esta.La misión identifica la tarea básica de la organización.

Es importante identificar la misión para entender el sentido de la organización o de una parte de ella, que pueda inspirar a todos sus miembros.

6. Los objetivos

Son enunciados que expresan aspiraciones a ser alcanzadas en un futuro determinado. es el logro previsto.los objetivo orientan elfuncionamiento de la organización.

7. Clasificación de planeación

Los planes se clasifican tomando en cuenta tres criterios: tiempo, ámbito o alcance y nivel de administradores que lo realizan.

Según estos criterios se puede clasificar a los planes en tres niveles:

• La planeación estratégica

• La planeación táctica

• La planeación operacional...