Plan Curricular

PLAN ANALITICO

1. Datos Informativos

Carrera: Administración de Empresas
Nombre de la asignatura: Administración General II

Modalidad: Presencial Semipresencial A distancia

Número de créditos: 3

Nivel: Segundo

2. Descripción de la asignatura o módulo

El curso busca desarrollar una visión global de la Administración actual para alcanzar objetivos enun campo variable y dinámico, que requiere reasignar, reajustar y reconciliar continuamente sus recursos disponibles , para aprovechar las brechas en los mercados y neutralizar las amenazas de sus competidores.,

3.- Objetivos de aprendizaje

General
Lograr la aproximación teórico práctico de las tendencias y estrategias administrativas de vanguardia que utilizan los gerentes de estenuevo milenio .
Específicos
- Diagramar los proceso claves para identificar el funcionamiento de una empresa
- Proponer cambios para adaptar la empresa el nuevo entorno de mercado
- Manejar herramientas prácticas y actuales para lograr una administración eficiente
- Reconocer la importancia de planificar estratégicamente

OBJETIVOS COGNITIVOS
• Comprender los conceptos fundamentales de lareingeniería de procesos
• Identificar los principales retos elementos que determinan la planificación estratégica.

OBJETIVOS AFECTIVOS
• Valorar el FODA como elemento básico de la planificación estratégica.
• Valorar la función de la matriz axiológica en la Empresa
OBJETIVOS PRAXIOLÒGICOS
• Desarrollar investigaciones sobre la planificación estratègica en el Ecuador
• Desarrollarhabilidades para la formular la misión, visión y objetivos organizacionales.

4.- Contenidos

SEMANAS UNIDAD CONTENIDO

09 al 12 de marzo, 2011 1.- LOS PROCESOS DENTRO DE LA EMPRESA 1.1. Definición e importancia de los procesos
1.2. Elementos que forman un proceso
1.3. Insumos
Procedimiento

14 al 19 de marzo

1.4. Resultado
1.5. Cambio de paradigmas
1.6. Orientación hacia losprocesos
1.7. Diagramación de un proceso real

21 al 26 de marzo
2.- REINGENIERIA DE PROCESOS 2.1. Definición e importancia de la reingeniería
2.2. Errores comunes al realizar la reingeniería
2.3. Pasos a seguir para realizar una reingeniería

28 de marzo al 2 de abril 2.4. Cómo analizar el entorno
2.5. Definición del problema de la empresa
2.6. Establecer los objetivos de lareingeniería

4 al 9 de abril 2.7. Diagramar todos los proceso de la empresa
2.8. Diseñar la reingeniería
2.9. Poner en práctica la reingeniería

11 al 16 de abril
3.- PLANIFICACION ESTRATEGICA 3.1. Concepto de planificación estratégica, importancia
3.2. Proceso de la planificación estratégica
3.3. Qué es el diagnóstico estratégico

18 al 23 de abril 3.4. La empresa como un sistema
3.5. Elambiente interno y externo
3.6. Técnicas de investigación
25 al 30 de abril

4.- ANALISIS ESTRATEGICO 4.1. Herramientas del diagnóstico
4.2. Análisis FODA

2 al 7 de mayo
4.3. Matriz de impacto
4.4. Matriz de vulnerabilidad

9 al 14 de mayo SEMANA DE EXAMENES

16 al 21 de mayo
4.5.Matrìz de aprovechamiento
4.6. Matriz de estrategias

23 al 28 de mayo 4.7. Enfoque del marcológico
4.8. Matrìz de involucrados
4.9. Arbol de problemas

30 de mayo al 4 de junio
.4.10. Arbol de objetivos
4.11. Matrìz lógica

6 al 11 de junio 5.- DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 5.1. Concepto e importancia
5.2. Elementos del direccionamiento

13 al 18 de junio 5..3. Matriz axiológica
5.4. Misión
5.5. Visión
5.6. Estrategias

20 al 25 de junio

5.7. Objetivogeneral, objetivos específicos
5.8. Política

27 de junio al 2 de julio


5.9. Procedimientos
5.10. Mapa estratégica

4 al 9 de julio 6.- PLANES TACTICOS, OPERATIVOS E INDICADORES DE GESTION
6.1. Plan táctico, concepto, características, elementos
6.2. Plan Operativo, concepto, características, elementos
11 al 16 de julio
6.3. Indicadores de gestión
18 al 23 de Julio...