Plan de atención de enfermería en preeclampsia

BENCHMARKING

El Benchmarking se define como el análisis que realiza una organización para comparar de forma sistemática sus propias actividades, procesos, operaciones y prácticas con las análogasde organizaciones reconocidas como líderes o excelentes en el sector, aunque sean competidoras.
No existe una sola palabra en español que traduzca literalmente el término Benchmarking, y ladefinición española empleada más a menudo es la de ‘comparación de prácticas’. Se utiliza con mayor frecuencia Benchmarking tal cual, seguido por una frase explicativa en español.
La idea de Benchmarking essencilla, significa admitir que alguien puede hacer algo mejor que uno y que uno puede tratar de alcanzarlo y superarlo. Se trata de un proceso que estimula cambios y mejoras en las organizaciones enbase a información recopilada, midiendo así el desempeño, tanto propio como el de otros.
Este proceso debe ser sistemático, formal y organizado para promover un conjunto de acciones en un ordenparticular, siendo una secuencia coherente y esperada que cualquier miembro de la organización puede repetir.
Es continuo porque tiene lugar en un período de tiempo más o menos extenso, para poder demostrarla dinamicidad de las estrategias o de sus resultantes. Permite diagnosticar, medir, comparar y evaluar entre otras cosas los servicios, procesos de trabajo, funciones, etc., facilitando elaprendizaje sobre uno mismo y los demás, enfocando el estudio de éstos últimos en cómo se prestan o realizan los servicios y no tanto en qué servicio se realiza o se presta.

TIPOS DE BENCHMARKINGBenchmarking Interno: Análisis de proceso y resultados dentro de una misma empresa, organización o territorio.
Benchmarking Externo: Se divide a su vez en dos tipos:
• Benchmarking Competitivo: ElBenchmarking competitivo se basa en el análisis y la comparación con la competencia. Es el más sencillo de entender debido a que se orienta hacia los productos, servicios y procesos de trabajo de los...