plan de calidad

JEFATURA DE OBRA


Administrador de Obra: Sr Jose Luis Villagran
Contempla la administración total de todos los recursos humanos, técnicos y de ejecución que intervendrán en el desarrollo de los servicios contratados para el Proyecto, enfatizando todos los aspectos y requerimientos exigidos por el Cliente en términos constructivos y estratégicos.



Jefe de Terreno: Sr. Roberto Silva /Wilson Urbina
Su principal rol en el Proyecto, es la coordinación integral de todas las actividades constructivas cubriendo desde las etapas de cubicaciones, hasta la puesta en servicio o entrega de las obras ejecutadas


OFICINA TÉCNICA

Jefe de Oficina Técnica: Sr Alfredo Devotto
Corresponde al control de obra en términos de programación, control de costo, Bodega y Topografía. Estafunción será cubierta bajo perfiles predefinidos por EMIN y en completa armonía con las exigencias propias de los sistemas de control y cobro del Cliente tales como: cumplimiento de programa de obra, curva “S”, estados de pago.

OFICINA DE PREVENCIÓN DE RIESTOS.




Jefe Dpto. Seguridad y Ambiente: Sr. René Enríquez
Tiene como objetivo el control de los objetivos y metas establecidos según loespecificado en el Plan de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Emin, además del cumplimiento de los requisitos legales aplicables para el proyecto, así como los requisitos establecidos en el Programa de Control de Riesgos de la Compañía (SIGEI)

OFICINA DE CALIDAD

Jefe Dpto. Calidad: Sr. Bladimir Olmos P.
Agregar valor a través de gestión y administración integral del plan decalidad del proyecto, asegurando el cumplimiento de los estándares de calidad ofrecidos al cliente en términos de ejecución, oportunidad y cumplimientos de las políticas organizacionales y en concordancia con las exigencias propias del Cliente.

OFICINA DE ADMINISTRACIÓN / RELACIONES LABNORALES

Jefe de Recursos Laborales: Sr. Gonzalo Madariaga
Realiza una gestión efectiva de los procesosde administración, personal y remuneraciones conforme a las políticas, procedimientos y legislación laboral vigente



4.4.2. Inducción y Capacitación

Con el propósito de optimizar los recursos y mejorar el desempeño de los procesos, la organización invierte en actividades de inducción, capacitación, entrenamiento y motivación, esto constituye una estrategia corporativa fundamental paracumplir con los lineamientos de la Política de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente y los objetivos definidos para la obra. De acuerdo a las necesidades específicas de la obra, se podrán realizar capacitaciones para mejorar el desempeño de los procesos. Los registros de estas capacitaciones se mantienen como evidencia de su ejecución. Además el plan de capacitaciones contempla larealización de cursos externos relacionados al área de Seguridad tales como:

• Primeros Auxilios
• Uso y Manejo de Extintores
• Integrantes de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (Sujeto a la dotación)

Siendo impartidos por una entidad competente y previamente visada por el Cliente.

4.4.3. Gestión del Desempeño

Se evalúa el desempeño del personal, a través de la medición de lascompetencias conductuales vinculadas a los distintos niveles de los cargos. Lo anterior con el propósito fundamental de generar una cultura de alto desempeño sustentada en el mejoramiento continuo de las competencias dentro de la organización y crear mejores equipos de trabajo, así como apoyar las decisiones relativas a capacitación, promociones/ascensos, entre otros.

La descripción de losprocesos relacionados con la administración del recurso humano, se encuentra descrita en el procedimiento “Capital Humano”, el cual considera desde la etapa de reclutamiento y selección hasta el proceso de desvinculación del personal.
 
4.5. Control de Documentos y Registros

El control de los documentos y registros generados por la obra es realizada por el Control de Documentos Obra dependiente...