Plan de carrera

Introducción
En el presente trabajo vamos a investigar y definir: que es el plan de carrera, hacia donde esta orientado, cuales son sus objetivos y sus utilidades, cual es su ambito de aplicación, y otros aspectos relativos, sin dejar de mencionar la importancia que implica su empleo en los difertentes tipos de empresas y los beneficios que aportan. Ademas vamos a mencionar su relación con laplanificación de los recursos humanos y a distinguir tecnicas para una mejor utilización de este proceso.
Abordaremos la investigacion con el objetivo de averiguar y conocer en profundidad acerca de los planes de carrera, luego definirlo y explicar claramente para dar a conocer los principales conceptos referentes a este tema y los aspectos mencionados anteriormente.
Llevaremos a cabo estedocumento utilizando información recolestada a través de diferentes fuentes, tales como internet, libros, y otros trabajos, que luego sera analizada y elaborada para ser expuesta en el desarrollo del presente trabajo, el cual sera dividido en diferentes partes para una mejor organización y comprensión del mismo.
Para dar una breve definición y de aquí partir hacia un desarrollo más amplio podemosdecir que los planes de carrera organizacionales son programas que permiten definir los caminos profesionales más probables que pueden seguir los empleados en función de los perfiles de exigencias de los puestos de trabajo de una dererminada organización. Se tratan de un proceso, que detallaremos más adelante a partir de sus diferentes etapas.












Desarrollo
Los planes decarrera son una gran fuente de motivación para aquellas empresas que pretenden cumplir con el objetivo de motivar e implicar a sus trabajadores, capacitandolos y crear así­ colaboradores eficientes y con posibilidades de mejorar profesionalmente a la vez que mejoran con la empresa, permitiendo que construyan su futuro profesional en el marco de la cultura de ésta.
Al no disponer de un Plan de Carrerael personal puede presentar un estado de desmotivación de los colaboradores ya que podrían percibir como limitada su capacidad de ascenso y mejora en las condiciones de trabajo, y es por esto que los planes de carrera presentan una suma importancia en las grandes empresas.
Como punto de partida citando a Wayne y Noe, definen al Plan de Carrera como un “Proceso continuo por el cual un individuoestablece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas. Las carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas ni diferentes. Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeación de su carrera para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos.”
Por lo tanto un plan de carrera consiste en un proyecto de formación individual con uno o variostrabajadores de una determinada empresa y que se debe pactar con el trabajador, teniendo en cuenta los efectos y objetivos que se pretenden lograr, los compromisos del trabajador y de la propia empresa, el tiempo en que se realizará, un perfil biográfico, de formación y trayectoria entre otros factores que influirán en la empresa para crear un plan de formación. En este proceso, que ha de sercontinuo, el trabajador establece sus metas de carrera y es capaz de identificar los medios por los que alcanzarlas con la ayuda de la empresa.
Cuando dentro de una organización se cuenta con un Plan de Carrera el reclutamiento, la selección y la evaluación del talento humano se harán en función al mismo.
Según Schein, el sistema básico puede describirse como integrador de las necesidades delindividuo, con los de la organización. El sistema de planeación de carreras deberá considerar, ademas, que las necesidades de cada individuo, así como las de la organización se mantienen en permanente cambio.
Los primeros planes de carrera adoptados por las organizaciones estaban enfocados de una manera muy rígida, orientadas fundamentalmente hacia las necesidades organizacionales, es decir, con una...