Plan De Clase

Contenido

Vision……………………………………………………………………………………………………………………………………………1
Mision…………………………………………………………………………………………………………………………………………..1
1.Oportunidad
1.1. Situación………………………………………………………………………………………………………………………………….2
1.2. Objetivos…………………………………………………………………………………………………………………………………2
2. Marketing estratégico
2.1. Consumidor……………………………………………………………………………………………………………………………3
2.2.Mercado………………………………………………………………………………………………………………………………..4
2.3. Aspectos legales…………………………………………………………………………………………………………………….7
2.4. Posicionamiento del mercado……………………………………………………………………………………………….8
3. Marketing táctico
3.1. Producto……………………………………………………………………………………………………………………………………
3.2. Punto de venta………………………………………………………………………………………………………………………….
3.3. Promocion………………………………………………………………………………………………………………………………..
3.4.Precio……………………………………………………………………………………………………………………………………….
4. Accion y control
4.1. Resultados financieros……………………………………………………………………………………………………………..
4.2. Analisis de equilibrio…………………………………………………………………………………………………………………
4.3. Programacion……………………………………………………………………………………………………………………….....

Vision
“Ser una de las 50 principales Empresas a nivel nacional en 3 años”.

Mision
“ofrecer el mejor valor en productos através de una cultura de excelencia, aportando al crecimiento de nuestros colaboradores y de país”.

1.OPORTUNIDAD
1.1. Situación

Este plan de Marketing recomienda el relanzamiento en todo el territorio ecuatoriano, para enero del 2013, del jugo critrico a base de la combinación de naranja, toronja y piña Crifrut punch, producto que esta ligado con la visión y la misión de la compañía AJECUADORy esta contemplado en el plan estratégico de la empresa.
El plan real genero un crecimiento del consumo de bebidas cítricas y jugos en el Ecuador.
En los últimos cuatro años, AJECUADOR crecio en ventas y en ganancias, pero ha tenido una caída en el mercado de bebidas citricas y jugos. El plan estratégico de la empresa identifico las necesidad del mercado.
Para recuperar el espacio del mercadoperdido, la empresa AJECUADOR comenzó un programa completo de investigación para detectar el motivo de la caída en ventas y descubrir nuevas oportunidades en el mercado de bebidas citricas y de jugos.
Se verifico que la caída en ventas seda por varias causas, una de las principales es la aparición de productos de similar características, menos cítricosy publicidad masivas por los diferentes medios.
Se identificó también una creciente preocupación de los consumidores por el grado de acides del producto pueden acarrear para los niños síntomas de ardor en el estomago porque lo toman en las mañanas con el estomago vacio.
Se detector también un crecimiento de consumidores de bebidas isotónicas que reemplazan nuestro producto.
Descubrimos unespacio de crecimiento en el grupo de personas que prefieren tomar un jugo que una bebida carbonatada.
Optamos en bajar la densidad citrica para volver a captar dichos mercados.

1.2. Objetivos
*Año 1 = enero a diciembre del 2013
** Final de año
*** Promedio anual.
2. Marketing estratégico.

2.1. Consumidor
El programa de investigación de mercado para productos de jugos cítricosimplementado por AJECUADOR revelo lo siguiente:
2.1.1. Perfil del consumidor.
El consumidor de jugos es individual de ambos sexos de cualquier edad y de todas las clases sociales. El siguiente cuadro detallamos
2.1.2. Deseos y necesidades del consumidor.
De acuerdo con la investigación de mercado realizado por AJECUADOR a productos de bebidas cítricas y jugos, el consumidor compra jugos por diferentescausas.
a) por sed
b) por costumbre
c) por facilidad
d) por el tipo de sabor
e) por obligación
El color, sabor, cantidad y el olor son elementos importantes que pueden determinar la calidad del producto.
2.1.3. Habito de consumo y actividades.
* El consumidor de jugos casi nunca planea la compra en casa, esta se da mas por impulso en el punto de...