Plan De Desarrollo Institucional

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN - JULIACA

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

2011 - 2014
 
AUTORIDADES

DAVID MAXIMILIANO PARICAHUA MAMANI
ALCALDE

SARINA MENDOZA ALARCON
COMISION DE ADMINISTRACION

LIZ ISABEL QUISPE CASAS
COMISION DE DESARROLLO SOCIAL

FRANCISCO JAVIER PUMA LAURA
COMISION DE TRANSPORTES Y TRANSITO

SILVIA MAMANI SILLO
COMISION DE PLANEAMIENTO YPRESUPUESTO

JUAN CARLOS CHAÑI CCALLA
COMISION DE PREVENSION Y SEGURIDAD CIUDADANA

CLEVER ANDER ORIHUELA LARICO
COMISION DE COMERCIALIZACION

CLAUDIO MAMANI ZAPANA
COMISION DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y EJECUCION COACTIVA

GLADIS IRENE CACSIRE GRIMALDOS
COMISION DE MEDIO AMBIENTE

MARCIO SILVER GOMEZ LEON
COMISION DE ASUNTOS LEGALES

GLADIS MARUJA TORRES CONDORI
COMISION DEDESARROLLO URBANO Y RURAL

RONY FREDY MITA QUISPE
COMISION DE DESARROLLO ECONOMICO







CONTENIDO

PRESENTACIÓN

La Provincia de San Román se posiciona como un gran eje articulador en la macro región sur del Perú, por su estratégico posicionamiento y por su capacidad articuladora del transito de mercancías a través del comercio; para lograr un afianzamiento en este aspecto se debe llevara cabo el desarrollo basado en un plan que este acompañado por instituciones mas agiles, menos burocráticas que acompañen este propósito futurista que el país viene experimentando en donde la provincia de San Román no podía quedarse rezagada porque históricamente este es un pueblo emprendedor capaz de lograr lo imposible prueba de ello es que a pesar de la intransigencia burocrática regionallogro posicionarse como la mas importante urbe de la región Puno y un de las mas importantes de la región sur del país. Es en este contexto que se plantea elaborar un plan que ayude a la municipalidad provincial de San Román a liderar el camino al desarrollo que hace algunos años se emprendió.

La Municipalidad Provincial de San Román, como parte de la tarea de modernización del Estado, ha iniciadoy, viene impulsando diferentes procesos de Gestión Municipal, encontrándose acompañada en este proceso por los miembros de la sociedad civil y de la Institución Edil promoviendo su activa participación y atendiendo sus iniciativas a través de talleres y reuniones de trabajo, cuyas conclusiones traen consigo las siguientes interrogantes ¿cómo se articulan las herramientas de gestión institucionalmunicipal?, ¿cómo se retroalimentan?, ¿cómo sintoniza la gestión institucional con la gestión local?.

El planeamiento estratégico es un proceso que ayuda a una institución a seguir un orden lógico, sistemático y permanente que permite alcanzar un consenso sobre las decisiones estratégicas más importantes, planes de acción y evaluación de resultados de la institución. Este planteamientopermite crear un sistema flexible e integrado de los objetivos y sus estrategias que sirve para visualizar en qué grado se van alcanzando los objetivos de corto plazo, y como nos vamos encaminando a los objetivos de mediano y largo plazo














PARTE I: ENFOQUES Y CONCEPTOS

1.1 MARCO CONCEPTUAL

1.1.1 Buen gobierno

Forma de ejercicio del poder en un país caracterizadapor rasgos como la eficiencia, la transparencia, la rendición de cuentas, la participación de la sociedad civil y el estado de derecho, que revela la determinación del gobierno de utilizar los recursos disponibles a favor del desarrollo económico y social.
El concepto de buen gobierno (good governance) se ha difundido ampliamente en la literatura sobre estudios del desarrollo desde principios delos años 90 a raíz de un estudio realizado por el banco mundial (World Bank, 1992) sobre la crisis y el crecimiento sostenido en el África Subsahariana y la importancia del mencionado buen gobierno en el desarrollo económico. Según el estudio, el fracaso en muchos países africanos de las políticas de ajuste estructural se habría debido precisamente a la ausencia de aquél, esto es, al mal...