Plan De Diversificación Empresarial De Navarra

Plan de Diversificación del Tejido Empresarial de Navarra

RESUMEN ACTIVIDADES

Pamplona, 20 de enero de 2010

antecedentes

diversificación y regeneración
La FND es una institución sin ánimo de lucro que nace en verano de 2007 como una iniciativa privada promovida por y para poner en marcha un plan innovador de desarrollo empresarial en Navarra.

Un Nuevo Entorno Socio - EconómicoLa Diversificación y el Desarrollo Competitivo como Oportunidad

Plan de diversificación del tejido empresarial

58 principales empresas e instituciones de la Comunidad foral
Posicionar a Navarra en el Nuevo Contexto Global Adaptación de Políticas y Accesibilidad a Recursos

2

etapas del plan

caracterización del proceso
La definición de un planteamiento global del proyecto haconstituido la hoja de ruta para promover el lanzamiento de iniciativas que ayuden a construir una Navarra más competitiva, próspera y sostenible.

Análisis y prospectiva

Definición de escenario

Lanzamiento iniciativas

Navarra próspera y sostenible

3

dos años del plan de diversificación

diversificación y regeneración
La filosofía participativa de la FND marca todas las fases delproceso. La primera y más importante la constituyó la elección de un grupo de expertos o Comité de Prospectiva, cuya implicación en el trabajo de la FND ha permitido guiar cada una de las fases que hemos abordado a lo largo de casi dos años.
1ª reunión del Comité de Prospectiva
1.1
• Punto de Partida – Comité de Prospectiva

El Comité de Prospectiva se ha reunido 3 meses a lo largo de estosmeses, y a partir de las conclusiones alcanzadas, se han puesto en marcha 5 Foros de Debate y, en las próximas semanas, lanzaremos mesas de trabajo sectoriales

Objetivos planteados
Identificar oportunidades para promover el desarrollo socioeconómico de Navarra Definir iniciativas a poner en marcha para materializar las oportunidades detectadas Señalar agentes a implicar en el proceso de debateen el que se concreten las iniciativas a ejecutar

Primera Reunión 1 de Octubre

Segunda Reunión 5 y 9 de Noviembre

Tercera Reunión 8 y 11 de Febrero

Planteamiento metodológico Identificación de líneas trasversales y áreas de interés

Revisión de líneas trasversales Definición de contenidos y objetivos de las líneas transversales
Cuarta Reunión

Definición de áreas sectoriales eidentificación de iniciativas estratégicas Lanzamiento de Foros de Debate Lanzamiento de Mesas de Trabajo Sectoriales

Durante el mes de junio tuvo lugar la última reunión del Comité de Prospectiva en la que se presentaron y debatieron una selección de las ideas de negocio trabajadas por la FND

4

caracterización del proceso

análisis y diagnóstico
El Plan de diversificación arranca con unaserie de acciones encaminadas a establecer un diagnóstico que constituya el punto de partida de las líneas de trabajo estratégicas a llevar a cabo a lo largo de todo el proceso.

Acciones- Fase I

Navarra próspera y sostenible

prospectiva

se han llevado a cabo más de 15 estudios que profundizan en distintos temas: – Posicionamiento internacional – Diagnóstico y Necesidades de Navarra entemas como Talento, Innovación, Gestión de Recursos Humanos… – Prospectiva sectoriales hemos contado con el asesoramiento de 18 empresarios y directivos navarros formando parte del Comité Asesor de la Fundación se han presentado diversas experiencias internacionales que han sido acercadas a Navarra por parte de sus protagonistas
5

caracterización del proceso

Identificación y desarrolloDurante esta etapa del proceso se ha perseguido la construcción y desarrollo de un hipotético escenario que represente la Navarra que queremos para el futuro: una Navarra próspera y sostenible.

Acciones- Fase II
los trabajos de diagnóstico y prospectiva como las reuniones con el Comité Asesor de la FND han constituido el punto de partida en la identificación de los factores competitivos y los...